• A marketingvezetői pozíció betöltése hosszú folyamat, de a cég működése nem állhat le.
• Az interim marketingvezető azonnali szakértelemmel stabilizálja és újrafókuszálja a marketinget.
• A szerep lényege: gyors helyzetfelmérés, prioritások kijelölése, rendszerszintű fejlesztés.
• Folytonosságot ad az ügyfelek felé, miközben a vállalat stratégiája nem torpan meg.
• A CRM-ek és a modern marketingrendszerek fejlesztése szorosan kapcsolódik a szerephez.

Miért választanak egyre több vállalat interim marketingvezetőt?

A marketingvezetői pozíció az egyik legnehezebben betölthető szerep a KKV-k életében. A toborzási folyamat gyakran hosszúra nyúlik, miközben a marketingfeladatok, a kampányok és az ügyfélkommunikáció nem állhatnak le. Ilyenkor jelenik meg valódi megoldásként az interim marketingvezető, aki azonnal átveszi a stratégiai irányítást, és stabilitást biztosít a szervezet számára.

Interim szerepben nem pusztán „átmeneti vezetőként” működik valaki: a cél az, hogy rövid idő alatt rendszert, fókuszt és üzleti eredményeket hozzon. A cikk végén találsz egy ehhez kapcsolódó Instagram-posztot is, érdemes lesz megnézni.

Mi az interim marketingvezető valódi szerepe?

Az interim marketingvezetők olyan tapasztalt szakemberek, akik átmeneti időszakban képesek teljes körű marketingirányítást végezni. Nem onboardinggal indulnak – az első pillanattól helyzetelemzéssel, priorizálással és döntésekkel támogatják a cég működését.

A KKV-knál gyakori helyzet, hogy a marketing szétszórt, nincs egyértelmű felelős, és hiányzik a stratégiai irány. Az interim vezető ilyen helyzetben gyorsítja a folyamatokat:

• rendszerszintű áttekintéssel,
• működő döntési keretrendszerrel,
• azonnali beavatkozási pontok kijelölésével,
• és gyors, gyakorlati megvalósítással.

Érdemes megnézni a Shoperia referenciaanyagot, ahol hasonló helyzetben kellett újraszervezni a teljes marketingműködést.

Miért előnyös a vállalat számára az interim vezető?

A vállalat számára az ideiglenes vezető elsősorban folytonosságot és szakmai stabilitást ad abban az időszakban, amikor még nincs meg az állandó vezető.

Ez több szempont miatt kritikus:

• A kampányok nem állnak le.
• Az ügyfélkommunikáció nem csúszik szét.
• A marketingbüdzsé továbbra is hatékonyan működtethető.
• A cég versenyképessége nem csökken, amíg tart a toborzás.

Az ügyfelek oldaláról nézve pedig a folytonosság biztonságot jelent: ugyanazt a minőséget, gyors reakcióidőt és stabil márkaélményt kapják.

Stratégiai szempontból az interim vezető feladata nemcsak a fenntartás, hanem a fejlesztés is. Gyakran már az első 4–6 hétben látszanak azok az eredmények, amelyek a cég későbbi növekedéséhez is hozzájárulnak. Ez pontosan illeszkedik ahhoz, amiről részletesen írok a tanácsadás és interim megoldások oldalán.

Miért kapcsolódik szorosan ehhez a CRM és a rendszerépítés?

A modern marketing ma már nem kampányokról, hanem összehangolt rendszerekről szól. Egy interim vezető a legtöbb projektben elsőként vizsgálja meg:

• milyen CRM rendszer működik (ha működik egyáltalán),
• hogyan kapcsolódnak a marketing és sales folyamatok,
• hol szivárog el a bevétel,
• mennyire adatvezérelt a működés.

Ha valaki még csak most ismerkedik a CRM-ekkel, érdemes átnézni a CRM és hírlevél rendszerek pillar oldalt. A HubSpot, az ActiveCampaign vagy a Brevo is olyan eszközök, amelyekre rendszeresen építünk interim és tanácsadói projektekben.

Mit kap a cég egy interim marketingvezetőtől?

1. Azonnali szakértelmet és gyors beavatkozási képességet
Nem kell hónapokat várni a hatásra: a működés javítása már az első hetekben elkezdődik.

2. Stratégiai keretrendszert
A marketing visszakerül a cég üzleti logikájába, fókuszált célok és mérőszámok mentén.

3. Folyamatos működést
Nincs leállás, nincs szétesés – a marketing a toborzás ideje alatt is magas szinten marad.

4. Szervezetfejlesztési hatást
A csapatok átláthatóbban dolgoznak, a folyamatok tisztábbak, a döntések gyorsabbak lesznek.

Ha érdekel az interim működés logikája

Érdemes elolvasnod egy valós projekt bemutatását is. A Shoperiánál például teljesen át kellett építeni a marketingrendszert:
Shoperia esettanulmány

Ha pedig a sales és marketingfolyamataidat szeretnéd újraszervezni, hasznos lehet a HubSpot bevezető anyagom, ami jó alap a CRM-rendszerek megértéséhez.

5 tipp, ha interim marketingvezetőt fontolgatsz

1. Határozd meg a célt – mit vársz el az első 30 napban?
2. Legyen tiszta adatállományod – így gyorsabban indul a munka.
3. Fogalmazz meg 3 prioritást – a túl sok cél szétfeszíti a fókuszt.
4. Engedd meg a vezetői felelősséget – az interim gyors döntési kerettel dolgozik.
5. Gondolkodj rendszerben – CRM + kampányok + riportok együtt adnak eredményt.

Összefoglaló

Az interim marketingvezető szerepe ma már nem csupán „helyettesítés”, hanem stratégiai lehetőség. A gyors változások, az erős verseny és a KKV-k erőforráshiánya miatt egyre több vállalat választ olyan szakembert, aki az első naptól képes átvenni a marketingirányítást és üzleti eredményre váltani a fókuszt.

A módszer legnagyobb előnye, hogy stabilizálja a működést, miközben fejleszti is azt, így a cég már a toborzás alatt javuló teljesítményt érhet el. A modern marketing rendszerszerű működése pedig szorosan kapcsolódik a CRM-ekhez és a jól felépített folyamatokhoz.

Ha szeretnéd, hogy a céged marketingje átláthatóbb, fókuszáltabb és eredményesebb legyen, akkor ez a megoldás lehet a következő logikus lépés. A cikk végén találod a kapcsolódó Instagram-posztot is, amely vizuálisan is összefoglalja a témát.