Cápák között 2026: a 9. évad cápái – KKV tanulságok befektetői szemmel
A Cápák között 9. évadának (2026) befektetői egy cikkben: két csapat, eltérő döntési stílusok, és gyakorlati KKV tanulságok a pitchek mögött.
Rövid összefoglaló:
- A 9. évad 2026. január 4-től megy, vasárnap 20:00-tól, és 10 befektető két csapatban váltja egymást.
- Az első csapat inkább operáció–disztribúció–prémium tengelyen erős.
- A második csapatban több a “nagy kockázat / tech / nagy pálya” típusú kérdés.
- KKV-ként a legjobb lecke: piac + modell + csapat – ebben a sorrendben.
- A műsort akkor tudod hasznosítani, ha a saját cégedre fordítod le a döntési kérdéseket.
Az első lépés egy alapos üzleti terv kidolgozása, amely bemutatja a cég eddigi teljesítményét és jövőbeli kilátásait. A cég értékének meghatározása is kulcsfontosságú, ehhez érdemes szakértő segítségét kérni.
Címlapkép: RTL.hu
Cápák között 2026 – A 9. évad befektetői egy cikkben, két csapat logikájával
A Cápák között 9. évada 2026. január 4-től fut az RTL-en, és a koncepció idén is az, hogy 10 befektető két csapatban váltja egymást.
Ez a “két csapat” felállás KKV-s szemmel nem csak műsorszerkesztés: azt is jelenti, hogy adásonként más típusú kérdések, más kockázati étvágy és más “mit nevezünk működő modellnek?” definíció ütközik a pitchekben.
A cikk végén nézd meg a kapcsolódó Instagram posztot is – és érdemes belenézni a YouTube videóba is, mert ott sokkal jobban átjön, hogyan érdemes befektetői szemmel ránézni egy KKV működésére (nem csak a pitchre).
A 9. évad befektetői – két csapat, kétféle döntési dinamika
Az RTL bemutatkozó anyagai alapján az alábbi két csapat váltja egymást a 9. évadban.
Első csapat
Balogh Levente – Orbók Ilona – Balogh Petya – Bojinka Miklós – Lakatos István
Második csapat
Moldován András – Tóth Ildikó – Varga Sándor – Csillag Péter – Wáberer György
A műsor nézőként izgalmas, de cégvezetőként akkor lesz igazán hasznos, ha a “karakterek” helyett a döntési mintákat figyeled: ki mire kérdez rá először, mi az, ami nála dealbreaker, és mi az, amiért hajlandó kockázatot vállalni.
Első csapat – operáció, disztribúció, prémium és “kézzel fogható” üzlet
Balogh Levente
Balogh Leventénél a “márka” nem kreatív szó, hanem disztribúció + következetesség + végrehajtás. Ha a termék jó, de a csatorna és a működés nem bírja a növekedést, ott jellemzően hamar megállítja a sztorit.
Ha a döntési logikáját részletesen szeretnéd látni, itt van a saját összefoglalóm: Balogh Levente befektetései
Orbók Ilona
Orbók Ilonánál erős a prémium–fenntarthatóság–márkaérték tengely, és tipikusan azt nézi, hogy a termékminőség és a pozicionálás működésben is vállalható-e, nem csak szövegben.
Kapcsolódó anyag: Orbók Ilona befektetései
Balogh Petya
Petya logikájában a validáció és a skálázás a kulcs: mi az a jel a piacon, ami bizonyítja, hogy ez nem “ötlet”, hanem ismételhető üzlet. KKV-ként ezt érdemes átvenni: nem véleményeket gyűjtünk, hanem vásárlási bizonyítékokat.
Kapcsolódó anyag: Balogh Petya befektetése
Bojinka Miklós
Bojinka Miklós az RTL bemutatása szerint a Sanimix és Wasserburg márkák tulajdonosa, és több évtizedes, termék- és gyártásközeli tapasztalat áll mögötte.
Ez jellemzően operációs fegyelmet hoz a döntésekbe: mennyibe kerül legyártani, kiszállítani, skálázni – és hol fog elrepedni a minőség, ha nő a volumen.
Kapcsolódó anyag (ahol róla is írok): Cápák között – az új befektetők
Lakatos István
Lakatos Istvánnál a rendszerlogika erős: infrastruktúra, üzleti modell, margin, skálázás. KKV-ként ez a “nem kampányt, hanem rendszert” iskola.
Kapcsolódó anyag: Lakatos István befektetései
Második csapat – kockázatvállalás, tech, nagy tétek és nagyon tiszta kérdések
Moldován András
Moldován András visszatérő befektető a 9. évadban.
Nála a gyors validáció és a “mondd ki, mi nem működik” hozzáállás a legfontosabb lecke: ha a modell lyukas, nem a pitch fogja befoltozni.
Kapcsolódó anyag: Moldován András befektetései
Tóth Ildikó
Az RTL+ epizódleírása szerint Tóth Ildikó 21 évesen az autóiparban épített karriert, majd a luxusingatlan-fejlesztések felé fordult, és kifejezetten érdekli a magas kockázatú üzlet – ott lát lehetőséget, ahol más már kiszállna.
KKV-ként ez azt jelenti: nála a sztori és a bátorság kevés, nagyon pontosan kell tudnod, mitől lesz ez a kockázat “kezelhető”.
Varga Sándor
Varga Sándor a 9. évad új arca, és az RTL Fókusz anyaga szerint programozóból lett vállalkozó, több száz emberért felel, és egy Michelin-csillagos étterem tulajdonosa.
A gyakorlatban ez gyakran két dolgot hoz: minőségkényszert (nem “elég jó”), és erős végrehajtási elvárást (nem csak beszélni, csinálni is kell).
Kapcsolódó anyag: Kicsoda Varga Sándor?
Tóth Ildikó
Az RTL+ epizódleírása szerint Tóth Ildikó 21 évesen az autóiparban épített karriert, majd a luxusingatlan-fejlesztések felé fordult, és kifejezetten érdekli a magas kockázatú üzlet – ott lát lehetőséget, ahol más már kiszállna. KKV-ként ez azt jelenti: nála a sztori és a bátorság kevés, nagyon pontosan kell tudnod, mitől lesz ez a kockázat “kezelhető”.
Csillag Péter
Az RTL sztár-adatlapja alapján Csillag Péter a Starschema alapítója, amit 2022-ben felvásároltak; a leírás szerint a cég nemzetközi ügyfelekkel dolgozott.
Ha tech vagy B2B vonalon pitchelsz, nála jellemzően az lesz a tét: van-e valódi üzleti probléma, amiért fizetnek – és le tudod-e írni egyetlen egyszerű, érthető mondatban.
Wáberer György
Az RTL+ bemutatója szerint Wáberer György nagyon széles vállalkozói háttérrel jön (logisztikától egészségügyig), és a 42 Restaurantot is a legismertebb vállalkozásai között említi a műsorleírás.
Nála a “nagy pálya” kérdése erős: meddig nőhet ez reálisan, és mi a terved arra, hogy a növekedés ne egye meg a minőséget?
Mit figyelj KKV-ként a 9. évadban?
A Cápák között akkor ad értéket, ha nem azt nézed, “kinek tetszett”, hanem azt, hogy hol hasal el újra és újra ugyanaz a három dolog:
- piac – van-e fizetőképes kereslet, vagy csak érdeklődés
- modell – marzs, megtérülés, ismételhetőség
- csapat – végrehajtás, tanulás, fókusz
Ha ezt a saját cégedre akarod ráhúzni, egy jó keret a digitális marketing rendszer: csatornák – mérés – CRM – utánkövetés. Ezt a Digitális marketing oldalon gyűjtöttem össze.
Eszköz oldali belépőnek pedig (ha a növekedésed “érzésből” megy) a CRM-rendszer a leggyorsabb stabilizáló: például a HubSpot CRM összefoglaló segít megérteni, mitől lesz mérhető az utánkövetés.
Referencia cikknek pedig, ha szereted adatokkal nézni a műsort: Cápák között 8. évad befektetések, cégek.
Kapcsolódó referenciám:
🦈 Cápás tippek – az amerikai Shark Tank alapján (30 kérdés + magyarázat)
Ha a Cápák között / Shark Tank epizódokat nézve mindig azt érzed, hogy de jó lenne építeni egy ilyen céget, vagy éppen bekerülni, vagy csak fejleszteni a céged működését, profitábilitását, akkor szuper hírem van! Sok-sok epizódot megnézve készítettem egy 30 tipikus befektetői kérdést és választ tartalamzó letölhető anyagot. Ezt ezen a linken, vagy az oldalon legörgetve te is letöltheted, ebben csoportokba rendezve, és mindegyikhez rövid magyarázatot is adtam, hogy mit mér a kérdés és miért kritikus a válasz. Így nem a pitch közben derül ki, hol vannak lyukak a számaidban vagy a sztoridban.
Építs hatékonyabban céget, válaszold meg a cápák kérdéseit!
.jpg)
Miben segítenek a kérdések?
- Felkészülni a leggyakoribb „cápa-kérdésekre” (deal, számok, piac, csapat, skálázás)
- Gyorsan kiszűrni a gyenge pontokat (árrés, CAC/LTV, kapacitás, versenyelőny)
- Összerakni egy magabiztosabb pitch-et és Q&A-t befektetői meetingre
A letölthetőanyag neked is segít abban, hogy gyorsan kiszűrd a vállalkozásod gyenge pontjait (árrés, CAC/LTV, kapacitás, versenyelőny), és összerakj egy magabiztosabb pitch + Q&A struktúrát. Ha szeretnéd, hogy a vállalkozásod még sikeresebb legyen, nézd meg az online tanfolyamokat, ahol a marketing és értékesítéssel kapcsolatos minden fontos területéről értékes és alkalmazható tudást szerezhetsz meg.
Szeretnél többet megtudni korábbi munkáimról? Nézd meg a referenciáimat vagy olvasd el az esettanulmányokat az oldalamon!
Ha pedig egyéni konzultációra lenne szükséged, foglalj időpontot, az első konzultáció ingyenes. De akár mentorálással is szívesen segítem a marketinged, ha pedig kérdésed lenne, írj bátran a LinkedIn oldalamon!
5 tipp, amit ma is használni tudsz
- Minden új ötlethez írj 1 mondatos modellt: kinek, mit, miért tőled, milyen marzzsal.
- Legyen stop-szabályod: ha 4–6 hét alatt nincs jel (mérésben), zárás vagy újratervezés.
- Ne “marketinget” kérj, hanem mérhető ügyfélutat: honnan jön – mit csinál – mikor vesz – mikor vesz újra.
- A pitch előtt csinálj 10 perces “befektetői Q&A-t” magaddal: mi a dealbreaker nálam? mi a legnagyobb kockázat?
- Rakd rendbe a CRM-et: ha nincs utánkövetés, a növekedés mindig drágább lesz, mint kellene.
Összefoglaló
A Cápák között 9. évadának befektetői névsora azért érdekes 2026-ban, mert a két csapat kétféle valóságot hoz: az egyik oldalon prémium, operáció és disztribúció, a másikon tech, nagy pálya és kockázatvállalás. A közös nevező viszont ugyanaz: a döntések nem ötletekre, hanem működő modellekre születnek.
Ha ezt KKV-ként komolyan veszed, akkor a műsor nem “szórakoztató tartalom”, hanem heti diagnózis: hol csúsznak el a vállalkozók, milyen kérdésekre nincs válaszuk, és mitől lesz egy ajánlat valós üzlet. A cikk végi Instagram poszt ehhez ad egy gyors kivonatot, a YouTube videóban pedig részletesen is végigmegyünk azon, hogyan tudod a saját cégedben bevezetni ezt a döntési fegyelmet. Ha pedig szeretnéd ezt közösen, a Skool közösségben pont ilyen “modell- és növekedési” kérdésekkel dolgozunk.
Cégépítésbe kezdenél?
Gyakran ismételt kérdések
Lesznek még változások a befektetői körben a 9. évad során?
A hivatalos kommunikáció alapján a 9. évad befektetői listája és a két csapat felállása így került publikálásra. Ha az RTL később változtat, azt az aktuális műsoranyagokban jelzik. Ha szeretnéd, a FAQ-ot tudom „SEO-barát” formára is igazítani (rövidebb kérdések, pontosabb 120–155 karakteres válaszok, és 2–3 kérdés kifejezetten a „két csapat” logikájára optimalizálva).
Melyik befektető illik leginkább egy prémium/D2C márkához?
Általános mintázat alapján a prémium pozicionálás, márkaérték és termékminőség tengelye gyakran kiemelten fontos azoknál a befektetőknél, akik maguk is prémium márkaépítési háttérből jönnek. A konkrét döntést viszont mindig a modell és a számok döntik el, nem a kategória.
A műsorban elhangzó befektetés mindig meg is történik?
Nem feltétlenül. A képernyőn elhangzó ajánlat után jön a due diligence (átvilágítás) és a szerződéses részletek. Előfordulhat, hogy az üzlet végül nem záródik le, vagy módosul.
Nézz körül instagramon is!
Török Balázs
Török Balázsnak hívnak, azt szoktam mondani, hogy digitális marketinggel foglalkozom. Azt gondolom ugyanis, hogy az ügyfeleimnek jellemzően valamilyen marketing-sales problémájuk van és emiatt keresnek meg. Erre kínálok nekik megoldást, fejlesztem a digitális ökoszisztémájukat, megoldásaikat. Olvasd el az esettanulmányaimat, vagy nézz bele a tartalmaimba a YouTube-on, TikTok-on vagy írj nekem a LinkedIn oldalalamon!
