.webp)
.webp)



.webp)

.webp)
.webp)

A CRM akkor kezd pĂ©nzt hozni, amikor a marketing nem âleadet gyĂĄrtâ, hanem Ăștvonalat. Dolgoztam olyan B2B cĂ©gekkel, ahol a pipeline fegyelem Ă©s a következetes follow-up volt a szƱk keresztmetszet â Ă©s webshopokkal, ahol a lifecycle automatizmusok (belĂ©pĆ, kosĂĄrelhagyĂĄs, visszacsĂĄbĂtĂĄs) adtĂĄk a stabil megtĂ©rĂŒlĂ©st. A közös nevezĆ mindig ugyanaz: tiszta adatlogika, kevĂ©s, de bevĂ©telközeli automatizmus, Ă©s egy rendszer, amit a csapat tĂ©nyleg hasznĂĄl.

.jpg)
.jpg)
.jpg)
Sok KKV-nĂĄl van Ʊrlap, van hĂrlevĂ©lkĂŒldĆ, van âCRM jellegƱâ megoldĂĄs - mĂ©gis szĂ©tesik az utĂĄnkövetĂ©s. Ennek oka ĂĄltalĂĄban nem technikai, hanem mƱködĂ©si: nincs egy döntĂ©si Ăștvonal, amire minden csatorna Ă©s minden email rĂĄ van kötve. Ăgy a rendszer nem vezet, csak tĂĄrol, Ă©s a bevĂ©tel logika nem Ă©pĂŒl be a mindennapokba.
A CRM-et tulajdonosi szemlĂ©lettel lehet felĂ©pĂteni: stĂĄtusz definĂciĂłkkal, felelĆssel, következĆ lĂ©pĂ©ssel Ă©s mĂ©rhetĆ lifecycle-lal. Ha ez hiĂĄnyzik, akkor a âbeĂĄllĂtĂĄsokâ Ă©s a âkampĂĄnyokâ nem kapcsolĂłdnak össze ĂŒzletileg.
Nincs tiszta cél és KPI
Sok rendszer âmƱködikâ, csak nem azt mĂ©ri, ami szĂĄmĂt. Ha nincs tisztĂĄzva, hogy mi a cĂ©l (meeting, ajĂĄnlatkĂ©rĂ©s, elsĆ vĂĄsĂĄrlĂĄs, visszatĂ©rĂ©s), Ă©s ehhez milyen KPI-k tartoznak, akkor a CRM-ben vĂ©gzett munka könnyen adminisztrĂĄciĂłvĂĄ vĂĄlik. Ilyenkor nem az a problĂ©ma, hogy kevĂ©s az Ă©rdeklĆdĆ, hanem hogy nem lĂĄtszik, hol akad el a folyamat - ezĂ©rt nem is lehet javĂtani rajta.
A rossz jelekre optimalizål a rendszer (nem a bevételre)
A CRM Ă©s a hĂrlevĂ©l megtĂ©rĂŒlĂ©se leggyakrabban ott csĂșszik el, hogy a rendszer nem azt âtanuljaâ, amit a vĂĄllalkozĂĄs ĂŒzletileg szeretne elĂ©rni. Ha nincs rendben a forrĂĄsmezĆ, a stĂĄtuszok, a döntĂ©si Ășt Ă©s a következĆ lĂ©pĂ©s logikĂĄja, akkor az automatizmusok ugyan futnak - csak Ă©ppen rossz cĂ©lra.
Ilyenkor elĆször a mĂ©rĂ©si minimumot Ă©s a lifecycle döntĂ©si logikĂĄt tesszĂŒk rendbe, majd erre Ă©pĂtjĂŒk rĂĄ a 2â3 bevĂ©telközeli automatizmust (belĂ©pĆ edukĂĄciĂł, ajĂĄnlati Ășt, reaktivĂĄlĂĄs). Ez ad stabil, skĂĄlĂĄzhatĂł növekedĂ©st - nem több âkampĂĄnytâ, hanem kevesebb elfolyĂĄst.
Ha szeretnĂ©d, a következĆ körben ugyanehhez a blokkhoz adok 2 verziĂłt is kĂŒlön:
A CRM Ă©s a hĂrlevĂ©l rendszerek csak akkor âĂ©rtenek jĂłlâ, ha a mƱködĂ©s friss, strukturĂĄlt, kontextusban gazdag, Ă©s rendszeresen tanul a felhasznĂĄlĂłi viselkedĂ©sbĆl. Ha az adat hiĂĄnyos (nincs forrĂĄs, nincs Ă©rdeklĆdĂ©si tĂ©ma, nincs stĂĄtusz), akkor az automatizmusok is vakon futnak: elkĂŒldenek leveleket, de nem viszik közelebb a döntĂ©shez.
Ilyenkor a megtĂ©rĂŒlĂ©s nem lĂĄtvĂĄnyosan âromlik elâ - egyszerƱen elfolyik. Kevesebb lesz a vĂĄlasz, kevesebb a meeting, webshopnĂĄl kevesebb a visszatĂ©rĂ©s. A modern CRM nem âegyszer beĂĄllĂtott pipelineâ, hanem folyamatos döntĂ©si Ășt finomhangolĂĄs Ă©s lifecycle-iterĂĄciĂł.
A CRM akkor termel stabilan, ha a rendszer nem egymĂĄs mellett, hanem egymĂĄsra Ă©pĂŒlve mƱködik:
Ha ezek nincsenek összhangban, a rendszer âmegyâ, de nem mƱködik: a pipeline ingadozik, az automatizmusok zajt termelnek, a csapat elveszti a hitet, Ă©s nincs vilĂĄgos stratĂ©giai irĂĄny. A CRM Ă©s hĂrlevĂ©l ma mĂĄr nem kĂŒlönĂĄllĂł eszköz, hanem összehangolt ĂŒzleti rendszer: belĂ©pĂ©s â adatlogika â lifecycle â sales ĂĄtadĂĄs â mĂ©rĂ©s â optimalizĂĄlĂĄs â skĂĄlĂĄzĂĄs.
A rĂ©giĂł több orszĂĄgban Ă©pĂtettem fel mĂĄr mƱködĆ funnel-eket, automatizmusok kĂŒlönbözĆ CRM-ekben. NĂ©zd meg a nemzetközi referenciĂĄimat is!
Az elmĂșlt Ă©vek sorĂĄn megannyi ĂŒgyfĂ©lnek segĂtettem mĂĄr a marketingjĂ©nek fejlesztĂ©sĂ©n. Nem csak a keresĆoptimalizĂĄsĂĄt tekintve, hanem oktatĂĄssal is. 2023 Ăłta oktatĂĄssal is foglalkozom, nĂ©zd meg a Brevo, Active Campaign Ă©s Hubspot CRM tanfolyamaimat is!
Egy-egy ĂŒgyfĂ©lprojekt elindĂtĂĄs elĆtt 100 elemes ellenĆrzĆ listĂĄn megyek vĂ©gig, amiket ellenĆrzök Ă©s csak utĂĄna kezdjĂŒk meg a munkĂĄt. RĂ©szletek a CRM Ă©s hĂrlevĂ©l auditrĂłl Ă©s fontossĂĄgĂĄrĂłl ebben a cikkben olvashatsz.
.jpg)
Egy mƱködĆ CRM + hĂrlevĂ©l rendszer soha nem azzal indul, hogy âvĂĄlasszunk egy eszköztâ vagy âkĂŒldjĂŒnk pĂĄr kampĂĄnytâ. A hĂĄttĂ©rfolyamatok â döntĂ©si Ăștvonal, adatlogika, szegmentĂĄlĂĄs Ă©s automatizmusok â döntik el, mennyire lesz stabil a teljes rendszer, Ă©s hogy az Ă©rdeklĆdĂ©sbĆl tĂ©nyleg bevĂ©tel lesz-e.
Sokan tĂ©nyleg csak feltesznek egy Ʊrlapot, összekötnek egy hĂrlevĂ©lkĂŒldĆt, Ă©s bĂznak benne, hogy âmajd mƱködikâ. ValĂłdi rendszer nĂ©lkĂŒl viszont a leadek elfolynak, az utĂĄnkövetĂ©s szĂ©tesik, Ă©s a csapat belefĂĄrad az adminisztrĂĄciĂłba. Ha nĂĄlatok is ez a helyzet beszĂ©jĂŒnk sĂŒrgĆsen!
A következĆ kĂ©rdĂ©sek nĂ©lkĂŒl nincs hatĂ©kony CRM + email rendszer:
Ezt a logikĂĄt akkor Ă©rdemes elĆvenni, amikor van forgalom Ă©s Ă©rdeklĆdĂ©s â csak nincs belĆle következetes pipeline vagy ismĂ©telt vĂĄsĂĄrlĂĄs.
A jĂł CRM rendszer nem âadatbĂĄzisâ, hanem döntĂ©si struktĂșra. Nem az a cĂ©l, hogy több mezĆt töltsĂŒnk ki, hanem hogy a döntĂ©shez szĂŒksĂ©ges kontextus mindig meglegyen â Ă©s a rendszer automatikusan a következĆ Ă©rtelmes lĂ©pĂ©s felĂ© tolja a kapcsolatot.
A hatĂ©kony CRM + hĂrlevĂ©l rendszer alapelvei:
A rendszer akkor mƱködik, ha nem csak âlevelet kĂŒldâ, hanem vĂ©gigviszi a döntĂ©sen: edukĂĄl, bizonytalansĂĄgot csökkent, aktivĂĄl, Ă©s idĆben ĂĄtadja a salesnek â vagy webshopnĂĄl visszahozza a vĂĄsĂĄrlĂłt.
A CRM Ă©s a hĂrlevĂ©l rendszerek âtechnikĂĄjĂĄnâ mĂșlik, hogy egyĂĄltalĂĄn összejön-e a stabil mƱködĂ©s: a lead beĂ©rkezik-e, a kontextus megmarad-e, a sorozatok elindulnak-e, Ă©s a csapat ugyanazt lĂĄtja-e a rendszerben. Ha az alapok hiĂĄnyoznak, akkor olyan, mintha jĂł folyamatot rejtenĂ©l el a sajĂĄt csapatod elĆl: jelen van, de nem hasznĂĄlhatĂł.
A legfontosabb elemek:
A technikai alapok hiĂĄnya KKV-knĂĄl tipikusan nem âhibaĂŒzenetâ, hanem elfolyĂĄs: nincs meg a forrĂĄs, nincs következĆ lĂ©pĂ©s, nem indul sorozat, a sales kĂ©sĆn lĂ©p be â Ă©s a rendszer nem tanul.
A CRM Ă©s hĂrlevĂ©l megtĂ©rĂŒlĂ©se csak akkor lĂĄtszik, ha a marketingâsalesâemail ugyanarra a mĂ©rĂ©si logikĂĄra van rĂĄĂŒltetve. Nem az a cĂ©l, hogy âmindent mĂ©rjâ, hanem hogy a döntĂ©sekhez elĂ©g legyen: hol folyik el a folyamat, mit kell javĂtani, Ă©s mitĆl lesz több meeting / ajĂĄnlat / visszatĂ©rĂ©s.
A következĆ elemek nĂ©lkĂŒl nincs valĂłdi optimalizĂĄlĂĄs:
Ha a mĂ©rĂ©s nincs rendben, a rendszer ugyan mƱködik, csak nem tudod, mitĆl mƱködik â Ă©s nem tudod skĂĄlĂĄzni. Ilyenkor elĆször a KPI-ket Ă©s a dashboardot tesszĂŒk stabilra, majd erre Ă©pĂtjĂŒk a 2â3 bevĂ©telközeli automatizmust.
Iratkozz fel a hĂrlevelemre, ha szeretnĂ©l kĂ©pben lenni a legfrissebb marketinges trendekkel, megoldĂĄsokkal!
A CRM akkor mƱködik jĂłl, ha nem csak âtĂĄrolâ, hanem döntĂ©seket Ă©s következĆ lĂ©pĂ©seket kĂ©nyszerĂt ki. Legyen HubSpot, ActiveCampaign, Brevo, Klaviyo vagy MailerLite â az eszköz mĂĄs, de a logika ugyanaz: az Ă©rdeklĆdĆ ĂștjĂĄt kell lĂĄthatĂłvĂĄ Ă©s vezethetĆvĂ© tenni.
A CRM adja meg azt a minimum rendszerszintƱ visszajelzĂ©st, ami nĂ©lkĂŒl nincs stabil bevĂ©teli mƱködĂ©s:
A vĂĄllalkozĂĄsok többsĂ©ge mĂ©g mindig nem hasznĂĄlja tudatosan a CRM-et, pedig a legtöbb fontos döntĂ©s itt dĆl el. Ha nincs tiszta stĂĄtusz Ă©s next step logika, akkor az automatizmusok âfutnakâ, de nem visznek közelebb a bevĂ©telhez â csak lĂĄtszĂłlag van rendszer.
A rendszeres elemzĂ©s segĂt megĂ©rteni:
CRM nĂ©lkĂŒl mƱködtetni a növekedĂ©st olyan, mint emlĂ©kezetbĆl Ă©rtĂ©kesĂteni: lesznek sikerek, csak nem lesz kiszĂĄmĂthatĂł.

.avif)

Mikor mƱködik a CRM + email rendszer a legjobban?
A modern CRM akkor a legerĆsebb, ha:
A CRM elĆnyei
Tipikus hibĂĄk, amiket Ă©rdemes elkerĂŒlni
Az ĂŒgyfeleimnĂ©l azt lĂĄtom, hogy a nagy ugrĂĄst ritkĂĄn az hozza, hogy âmĂ©g egy kampĂĄnytâ indĂtunk. A fordulĂłpont az, amikor a CRM-ben vĂ©gre összeĂĄll a döntĂ©si logika: tiszta belĂ©pĆ ajĂĄnlat, jĂłl mĂ©rhetĆ stĂĄtuszok, következĆ lĂ©pĂ©s felelĆssel, Ă©s 2â3 automatizmus, ami tĂ©nylegesen a bevĂ©tel felĂ© tolja a kontaktot.
Olvasd el a szakmai cikkeimet a CRM Ă©s hĂrlevĂ©l rendszerekrĆl is!
A hĂrlevĂ©l akkor erĆs, amikor nem kampĂĄny, hanem rendszer:
A hĂrlevĂ©l 2026-ban nem âemail kĂŒldĂ©sâ, hanem marketinges utĂĄnkövetĂ©si infrastruktĂșra. A CRM (legyen HubSpot, ActiveCampaign, Brevo, Klaviyo vagy MailerLite) azĂ©rt fontos, mert ettĆl lesz a hĂrlevĂ©l ĂŒzleti rendszer: lĂĄtszik, ki hol tart, mi a következĆ lĂ©pĂ©s, Ă©s mi az, ami tĂ©nylegesen bevĂ©telt hoz.
Olvasd el a szakmai cikkeinket a hĂrlevelekrĆl Ă©s automatizmusokrĂłl is!
A webshopos CRM Ă©s email automatizĂĄciĂł akkor termel stabilan, ha nem âkampĂĄnyokkalâ prĂłbĂĄlod megmenteni a hĂłnapot, hanem az alap viselkedĂ©si Ăștvonalakat teszed rendbe:
Ha webshopban gondolkodsz, Klaviyo gyakran âsweet spotâ, mert erĆs a viselkedĂ©s-alapĂș lifecycle logikĂĄban, de ugyanez a rendszer szemlĂ©let felĂ©pĂthetĆ mĂĄs eszközökkel is (HubSpot, ActiveCampaign, Brevo, MailerLite) â a döntĂ©si Ășt Ă©s az adatminĆsĂ©g a kritikus, nem a funkciĂłlista.
Olvasd el a szakmai cikkeinket a tovĂĄbbi SEO-alapĂș megoldĂĄsokrĂłl is!

KerĂ©kpĂĄrpĂĄlya esettanulmĂĄny: A KerĂ©kpĂĄrpĂĄlya.hu ĂŒgyfelei gyakran hosszĂș döntĂ©si ciklussal Ă©rkeznek, ezĂ©rt a cĂ©l egy jobban követhetĆ Ă©rdeklĆdĆ-kezelĂ©si Ășt volt. FĂłkusz: CRM Ă©s hĂrlevĂ©l automatizmusok, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez.
Elolvasom
Everguest (B2B) esettanulmĂĄny: Az Everguestnek nem volt olyan CRM rendszere, amely segĂteni tudta volna a marketing Ă©s sales csapatok munkĂĄjĂĄt, ezĂ©rt egy közös struktĂșrĂĄt kellett felĂ©pĂteni. FĂłkusz: CRM Ă©s hĂrlevĂ©l automatizmusok, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez.
Elolvasom
Shoperia (webshop) esettanulmĂĄny: Webshop marketing Ă©s mĂ©rĂ©si alapok fejlesztĂ©se: tisztĂĄbb csatorna-logika, ĂĄtlĂĄthatĂłbb kampĂĄnyok Ă©s jobb döntĂ©si pontok. FĂłkusz: marketing rendszerĂ©pĂtĂ©s, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez. Gyors lĂ©pĂ©sek, tiszta mĂ©rĂ©s, skĂĄlĂĄzhatĂł mƱködĂ©s.
Elolvasom
Inventure esettanulmĂĄny: KampĂĄnyok ĂĄtalakĂtĂĄsa Ă©s professzionalizĂĄlĂĄsa, CRM- Ă©s mĂ©rĂ©si alapok rendbetĂ©tele, hogy ne csak forgalom legyen, hanem lead Ă©s bevĂ©tel is. FĂłkusz: HubSpot CRM bevezetĂ©s, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez.
Elolvasom
A Brevo CRM automatizmusok alacsony konverziĂłja miatt teljes audit kĂ©szĂŒlt. Email tartalom Ă©s technikai beĂĄllĂtĂĄsok optimalizĂĄlĂĄsa, Ășj EDM rendszer felĂ©pĂtĂ©se, valamint Canva mindmap alapĂș stratĂ©giai tervezĂ©s. Stabil, KKV-barĂĄt rendszer lett az eredmĂ©ny.
Elolvasom
A drĂĄga, kihasznĂĄlatlan ActiveCampaign rendszer helyett nem vĂĄltottunk, viszont teljesen ĂșjraĂ©pĂtettĂŒk. Ăj automatizmusok, szegmentĂĄciĂł Ă©s CRM logika kĂ©szĂŒlt, hogy a rendszer vĂ©gre valĂłdi, automatizĂĄlt bevĂ©telt termeljen Ă©s skĂĄlĂĄzhatĂł növekedĂ©st adjon.
Elolvasom
KPMG MagyarorszĂĄg HubSpot projekt: jogosultsĂĄgok, listĂĄk, adatmezĆk Ă©s folyamatok rendezetlensĂ©gĂ©t âClean Codeâ szemlĂ©letƱ nagytakarĂtĂĄssal Ă©s ĂșjrakonfigurĂĄlĂĄssal rendeztĂŒk. Ăj CRM koncepciĂł, tiszta Ă©s fenntarthatĂł mƱködĂ©s.
Elolvasom
CupHub növekedĂ©si projekt: a gyors skĂĄlĂĄzĂĄs miatt Ășj CRM kellett, amit az ActiveCampaign bevezetĂ©se oldott meg. Landing oldalak, sales funnelök Ă©s HR-folyamatok kerĂŒltek rendszerbe, egysĂ©ges Ă©s automatizĂĄlt mƱködĂ©ssel.
Elolvasom
Big Dutchman magyar forgalmazĂł projekt: generĂĄciĂłvĂĄltĂĄs utĂĄn digitĂĄlis alapok felĂ©pĂtĂ©se Webflow weboldallal, Google Analytics mĂ©rĂ©si rendszerrel Ă©s ActiveCampaign CRM + marketingautomatizmusokkal. AdatvezĂ©relt, skĂĄlĂĄzhatĂł mƱködĂ©s.
Elolvasom
MetaINF (B2B, IT szolgĂĄltatĂĄs) esettanulmĂĄny: A MetaINF HubSpot rendszere Ă©vek alatt kaotikussĂĄ vĂĄlt, ezĂ©rt cĂ©l volt a rendrakĂĄs, egysĂ©gesĂtĂ©s Ă©s a sales/marketing mƱködĂ©s tisztĂtĂĄsa. FĂłkusz: HubSpot CRM bevezetĂ©s, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez.
Elolvasom
Index.hu (mĂ©diacĂ©g) esettanulmĂĄny: Ăj elĆfizetĂ©ses rendszer Ă©s supporter program kialakĂtĂĄsa, konverziĂłs fĂłkuszĂș oldalstruktĂșrĂĄval Ă©s mĂ©rhetĆ mƱködĂ©ssel. FĂłkusz: marketing rendszerĂ©pĂtĂ©s, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez. Gyors lĂ©pĂ©sek, tiszta mĂ©rĂ©s, skĂĄlĂĄzhatĂł mƱködĂ©s.
Elolvasom
Codecool (vĂĄllalkozĂĄs) esettanulmĂĄny: A Codecool a Zoho CRM-rĆl vĂĄltott, mert a sales csapatnak Ă©s a több orszĂĄgban mƱködĆ Ă©rtĂ©kesĂtĂ©snek⊠FĂłkusz: HubSpot CRM bevezetĂ©s, mĂ©rhetĆ lead- Ă©s bevĂ©telnövekedĂ©shez. Gyors lĂ©pĂ©sek, tiszta mĂ©rĂ©s, skĂĄlĂĄzhatĂł mƱködĂ©s.
Elolvasom.webp)
SajĂłsi TamĂĄs
CMO
Inventure
BalĂĄzs szĂ©leskörƱ segĂtsĂ©get nyĂșjtott nekĂŒnk kampĂĄnyaink lebonyolĂtĂĄsĂĄban Ă©s weboldalunk Hubspotba valĂł integrĂĄlĂĄsĂĄban. TĂĄmogatĂĄsa felbecsĂŒlhetetlen volt, megbeszĂ©lĂ©seink egyfajta mini trĂ©ningkĂ©nt is szolgĂĄltak. EgyĂŒttmƱködĂ©sĂŒnk sorĂĄn rengeteg ismeretet szereztem tĆle.

Kalocsai Lea
Global Head of Sales
Codecool
ReszponzĂv Ă©s gyors volt, mindig emlĂ©keztetett arra, ha valami rajtam dependĂĄlt vagy nekem kellett döntĂ©st hoznom benne, Ăgy az összes szakmai-technikai feladatot rĂĄbĂzhattam, mĂg nekem âcsakâ a Codecool specifikus kĂ©rdĂ©sekkel kellett foglalkoznom.

NovĂĄk LĂĄszlĂł
Online Ă©rtĂ©kesĂtĂ©sĂ©rt felelĆs vezetĆ
Bio-BarĂĄt Biobolt
JĂł volt BalĂĄzzsal egyĂŒtt dolgozni, mert konzultatĂv mĂłdon tĂĄmogatott a marketing szakmai döntĂ©sekben. Pro Ă©s kontra Ă©rvekkel mutatta be az opciĂłkat. Az egyĂŒttmƱködĂ©sĂŒnk tĂșlmutatott az online marketing kampĂĄnyokon, egyesĂtettĂŒk a szinergiĂĄkat a Bio-BarĂĄt 10 fizikai boltos jelenlĂ©tĂ©vel Ă©s az ott dolgozĂł lelkes kollĂ©gĂĄkkal.

Szlåvik Péter
CEO
Eduardo Business Simulation
Nagyon ajĂĄnlom BalĂĄzst, mint digitĂĄlis marketing szakĂ©rtĆt, aki nagyban hozzĂĄjĂĄrult marketingstratĂ©giĂĄnk ĂĄtalakĂtĂĄsĂĄhoz. BalĂĄzs a digitĂĄlis trendek mĂ©ly megĂ©rtĂ©sĂ©vel Ă©s innovatĂv szemlĂ©letĂ©vel segĂtett abban, hogy hatĂ©konyabban Ă©rjĂŒk el cĂ©lközönsĂ©gĂŒnket. TĂĄmogatta marketingkommunikĂĄciĂłs erĆfeszĂtĂ©seinket, finomĂtotta ĂŒzenetkĂŒldĂ©sĂŒnket, ...

ZelenĂĄk AdriĂĄn
Tulajdonos
zoldbolt.hu
BalĂĄzs, korrekt, hozzĂĄĂ©rtĆ, lelkiismeretes. ĂtfogĂł tudĂĄsa van, nyitott. Köszönöm az egyĂŒttmƱködĂ©st!

ErdĆs Zentai JĂșlia
Tulajdonos
kalmankertje.hu
BalĂĄzst jĂł szĂvvel ajĂĄnlom, a cĂ©gĂŒnk fellendĂtĂ©sĂ©ben sokat segĂt tanĂĄcsaival Ă©s a hirdetĂ©seink kezelĂ©sĂ©vel! Jönnek az ajĂĄnlatkĂ©rĂ©sek!

Keszei BalĂĄzs
CEO
Enterfor
BalĂĄzs a technolĂłgiĂĄban is otthon van, Ăgy pillanatok alatt ĂĄtlĂĄtja, mi az, ami nem stimmel egy cĂ©g marketingjĂ©ben. KĂ©pben van a legĂșjabb AI eszközökkel Ă©s kĂ©pes is beĂ©pĂteni napi szinten a cĂ©gek Ă©letĂ©be, de azt is tudja, hogy nem ezektĆl lesz jĂł a marketinged.

SzabĂł-Kasornya DĂĄvid
operatĂv igazgatĂł
Bankradar
Tetszett, hogy az elĆadĂĄs szemĂ©lyre lett szabva egy kollĂ©gĂĄknak kĂŒldött kĂ©rdĆĂv alapjĂĄn, Ăgy a kollĂ©gĂĄk szintjĂ©nek megfelelĆ elĆadĂĄs szĂŒletett. Az alapoktĂłl indultunk, ahol kifejezetten szimpatikus volt, hogy mĂ©g az AI beĂĄllĂtĂĄsaiba is belementĂŒnk, a kĂ©pzĂ©s vĂ©gĂ©re pedig a tĂ©mĂĄban jĂĄrtasabbak is hallhattak kĂ©zzelfoghatĂł tippeket-trĂŒkköket. A kĂ©pzĂ©s utĂĄn kaptunk mĂ©g rengeteg hasznos anyagot, amit szintĂ©n meg tudtunk osztani a kollĂ©gĂĄkkal. MaximĂĄlisan elĂ©gedettek voltunk, bĂĄtran ajĂĄnljuk BalĂĄzst mindenkinek, aki szeretnĂ© mĂ©lyĂteni a tudĂĄsĂĄt AI terĂŒleten.

Sebastian Kihlman
Business Development Director
Bonusway Oy
âBalĂĄzzsal több hĂłnapon ĂĄt dolgoztunk egyĂŒtt a Bonusway magyar piacra szĂłlĂł hirdetĂ©si kampĂĄnyain, Ă©s vĂ©gig nagyon professzionĂĄlis, egyĂŒttmƱködĆ partner volt. Gyorsan ĂĄtlĂĄtta a rendszereink mƱködĂ©sĂ©t, proaktĂvan optimalizĂĄlta a Meta-kampĂĄnyokat, Ă©s mindig vilĂĄgos, ĂŒzletileg relevĂĄns javaslatokat adott â kĂŒlönösen a mĂ©rĂ©si rendszerĂŒnk fejlesztĂ©sĂ©hez. Kiemelten Ă©rtĂ©keltem, hogy a technikai akadĂĄlyok ellenĂ©re is stabil, ĂĄtlĂĄthatĂł folyamatokat hozott lĂ©tre, Ă©s folyamatosan figyelte a teljesĂtmĂ©nyt. BĂĄtran ajĂĄnlom minden olyan cĂ©gnek, amely megbĂzhatĂł Ă©s szakmailag erĆs marketing tĂĄmogatĂĄst keres.â

Ćœiga Komac
Yield Management
iPROM, d.o.o.
Az iPROM magyar piacra lĂ©pĂ©sĂ©nek elĆkĂ©szĂtĂ©sĂ©ben BalĂĄzs kulcsszerepet vĂĄllalt: helyi piaci ismereteire Ă©s kapcsolati hĂĄlĂłjĂĄra tĂĄmaszkodva gyorsan validĂĄlta a belĂ©pĂ©si lehetĆsĂ©geket, Ă©s Ă©rdemi magyar ĂŒgyfĂ©l- Ă©s partnerkapcsolatok kialakĂtĂĄsĂĄt indĂtotta el, mindezt strukturĂĄlt sales- Ă©s automatizĂĄciĂłs szemlĂ©lettel tĂĄmogatva.

Keely O'Connor
Founder
Prosperitas Studio
BalĂĄzs gyorsan ĂĄtlĂĄtta a Webflow oldalunk technikai Ă©s stratĂ©giai hiĂĄnyossĂĄgait, Ă©s rekordidĆ alatt tette stabilabbĂĄ, gyorsabbĂĄ Ă©s ĂŒzletileg hatĂ©konyabbĂĄ a teljes rendszert. Nagyon ritka az a szakember, aki egyszerre gondolkodik designban, SEO-ban, analitikĂĄban Ă©s ĂŒzleti logikĂĄban. BalĂĄzs ilyen - Ă©s emiatt hosszĂș tĂĄvĂș partnerkĂ©nt szĂĄmolunk vele.
.webp)
CsĂĄnyi Attila
Tulajdonos
Ebrand
Sokat köszönhetek BalĂĄzsnak. Sokat tanultam tĆle. Hasznos,eredmĂ©nyes munkĂĄt folytattunk. BĂĄtran ajĂĄnlom.
.webp)
.webp)



.webp)

.webp)
.webp)

.webp)
.webp)
.webp)











.webp)




A CRM nem adatbĂĄzis, hanem döntĂ©s- Ă©s utĂĄnkövetĂ©si rendszer. A lĂ©nyege, hogy lĂĄtszĂłdjon â ki honnan jött, mi Ă©rdekli, hol tart a döntĂ©sben, mi a következĆ lĂ©pĂ©s, Ă©s ki a felelĆs Ă©rte. KKV-knĂĄl a CRM ott kezd el megtĂ©rĂŒlni, amikor a âleadâ nem egy szĂĄm, hanem egy vezetett Ăștvonal.
A hĂrlevĂ©lkĂŒldĆ tipikusan kommunikĂĄciĂłs csatorna (kikĂŒldĂ©s, automatizmusok, szegmentĂĄlĂĄs). A CRM ezzel szemben a teljes ĂŒgyfĂ©lĂșt logikĂĄjĂĄt kezeli (stĂĄtusz, pipeline/lifecycle, feladatok, felelĆsök, mĂ©rĂ©s). A gyakorlatban a jĂł rendszer ott ĂĄll össze, amikor a hĂrlevĂ©l Ă©s az automatizmusok a CRM döntĂ©si logikĂĄjĂĄra vannak rĂĄkötve â nem kĂŒlön âkampĂĄnykĂ©ntâ futnak.
A valĂłsĂĄg gyakran hibrid. Ilyenkor az elsĆ lĂ©pĂ©s az, hogy kivĂĄlasztod a fĆ nyeresĂ©gpontot â pipeline konverziĂłt akarsz javĂtani, vagy a visszatĂ©rĆ vĂĄsĂĄrlĂĄst Ă©s kosĂĄrĂ©rtĂ©ket?
B2B-ben a CRM tipikusan pipeline: lead â kvalifikĂĄlt lead â meeting â ajĂĄnlat â tĂĄrgyalĂĄs â nyert/vesztett. Itt a fegyelem a kulcs: stĂĄtusz definĂciĂłk, felelĆsök, next step + hatĂĄridĆ, Ă©s a sales aktivitĂĄs követĂ©se.
WebshopnĂĄl a CRM inkĂĄbb lifecycle: feliratkozĂł â elsĆ vĂĄsĂĄrlĂł â visszatĂ©rĆ â magas Ă©rtĂ©kƱ â inaktĂv â reaktivĂĄlt. Itt a szegmentĂĄlĂĄs Ă©s a viselkedĂ©s-alapĂș automatizmusok (kosĂĄr, böngĂ©szĂ©s, vĂĄsĂĄrlĂĄs, inaktivitĂĄs) hozzĂĄk a megtĂ©rĂŒlĂ©st.
KKV-knĂĄl a mƱködĆ minimumot 2â4 hĂ©t alatt el lehet indĂtani, ha nem âmindentâ akarsz egyszerre. Az elsĆ verziĂł cĂ©lja a fegyelem: egysĂ©ges belĂ©pĂ©si pont, minimum adatmezĆk, stĂĄtuszlogika Ă©s 1 belĂ©pĆ automatizmus. A bĆvĂtĂ©s (szegmentĂĄlĂĄs, ajĂĄnlati Ășt, reaktivĂĄlĂĄs) rĂĄĂ©r a következĆ 30â60 napban, amikor mĂĄr lĂĄtszik, hol folyik el a folyamat.
A leggyakoribb hiba a tĂșl nagy scope: egyszerre akartok eszközt cserĂ©lni, 10 automatizmust Ă©pĂteni, riportot csinĂĄlni Ă©s közben âminden leadet rendbe tenniâ. Ennek vĂ©ge ĂĄltalĂĄban az, hogy a csapat belefĂĄrad, a stĂĄtuszok nem frissĂŒlnek, Ă©s a rendszer szĂ©tesik. IndulĂĄskor inkĂĄbb 1 nyeresĂ©gpontra fĂłkuszĂĄlj: B2B-ben meeting/ajĂĄnlat arĂĄny javĂtĂĄs, webshopnĂĄl visszatĂ©rĂ©s/kosĂĄrelhagyĂĄs. Ha ez stabil, utĂĄna jöhet a bĆvĂtĂ©s.
IndulĂĄskor 4 elem hozza a leggyorsabb megtĂ©rĂŒlĂ©st:
- forrĂĄs + Ă©rdeklĆdĂ©si tĂ©ma rögzĂtĂ©se (honnan jött Ă©s miĂ©rt)
- 3 stĂĄtusz + definĂciĂł (hideg â meleg â ĂŒgyfĂ©l, vagy lead â meeting â ajĂĄnlat)
- next step + hatĂĄridĆ fegyelem (ettĆl nem tƱnnek el leadek)
- 1 belĂ©pĆ sorozat (edukĂĄciĂł / onboarding), ami a döntĂ©si pont felĂ© tolja az Ă©rdeklĆdĆt
Ha ez megvan, mĂĄr mĂ©rhetĆen csökken az elfolyĂĄs, Ă©s tisztĂĄbb lesz a sales Ă©s marketing egyĂŒttmƱködĂ©s.
ĂltalĂĄban hĂĄrom lĂ©pĂ©sben haladunk:HelyzetkĂ©p Ă©s cĂ©l (konzultĂĄciĂł) â mi a nyeresĂ©gpont:
- B2B pipeline vagy webshop lifecycle, hol folyik el a bevétel
- Minimum rendszer (0â30 nap) â adatmodell, stĂĄtuszok, felelĆsök, next step logika, 1 belĂ©pĆ automatizmus
- IterĂĄciĂł (30â60â90 nap) â szegmentĂĄlĂĄs, 1â2 bevĂ©telközeli flow (ajĂĄnlati Ășt / reaktivĂĄlĂĄs), dashboard Ă©s döntĂ©si ciklus
A fĂłkusz vĂ©gig az, hogy a rendszer hasznĂĄlhatĂł legyen a csapatnak, Ă©s ĂŒzletileg mĂ©rhetĆ legyen a hatĂĄsa.
KKV-knål a tempót nem az eszköz, hanem a döntések gyorsasåga adja. Ami tipikusan kell:
- 1 rendszer-tulajdonos (aki belĂŒl felel Ă©rte, Ă©s tud dönteni)
- hozzĂĄfĂ©rĂ©sek (CRM, hĂrlevĂ©l rendszer, weboldal/webshop, analitika ahol kell)
- 60 perc tisztĂĄzĂĄs a folyamatrĂłl (stĂĄtuszok, lead Ășt, sales ĂĄtadĂĄs pont)
- heti rövid check-in (prioritĂĄsok, visszamĂ©rĂ©s, mi legyen a következĆ lĂ©pĂ©s)
Ha ez megvan, nem csĂșszik szĂ©t a projekt, Ă©s nem lesz belĆle âbeĂĄllĂtĂĄsok vĂ©gtelen soraâ.
Itt nem funkciĂłkat ĂĄllĂtunk, hanem mƱködĂ©si rendszert Ă©pĂtĂŒnk. A cĂ©l nem az, hogy legyenek szĂ©p pipeline-ok Ă©s sok email, hanem hogy:
- legyen egysĂ©ges definĂciĂł Ă©s fegyelem (stĂĄtusz, next step, hatĂĄridĆ)a marketing Ă©s a sales ugyanarra a döntĂ©si logikĂĄra dolgozzon
- az automatizmusok bevĂ©telközeliek legyenek (belĂ©pĆ edukĂĄciĂł, ajĂĄnlati Ășt, reaktivĂĄlĂĄs)
- a mĂ©rĂ©s visszacsatoljon csatorna â CRM â bevĂ©tel szinten
EttĆl lesz a CRM Ă©s a hĂrlevĂ©l âĂŒzemi rendszerâ, nem pedig egy Ășjabb admin felĂŒlet.