DigitĂĄlis marketing KKV-knak – rendszer, csatornaösszehangolĂĄs Ă©s mĂ©rhetƑ megtĂ©rĂŒlĂ©s

Ingyenes konzultĂĄciĂł

A legtöbb KKV digitĂĄlis marketingje nem azĂ©rt nem mƱködik, mert „rosszul hirdet”, hanem mert nincs mögötte ĂĄtgondolt rendszer. Egy-egy kampĂĄny vagy tartalom önmagĂĄban ritkĂĄn old meg ĂŒzleti problĂ©mĂĄt. A valĂłdi eredmĂ©ny akkor jelenik meg, amikor a stratĂ©gia, a csatornĂĄk Ă©s a mĂ©rĂ©s egymĂĄsra Ă©pĂŒlnek – Ă©s nem kĂŒlönĂĄllĂł feladatokkĂ©nt futnak.

Referenciåk és esettanulmånyok:
10+ év tapasztalat

Kiknek segĂ­tettem mĂĄr?

A digitĂĄlis marketing ott kezd el valĂłdi bevĂ©telt termelni, amikor a vĂĄllalkozĂĄs nem csatornĂĄkban, hanem döntĂ©si Ăștvonalakban gondolkodik. A feladatom minden KKV-nĂĄl ugyanaz: rendszerbe szervezni a meglĂ©vƑ marketinget, stabilizĂĄlni a döntĂ©si pontokat, Ă©s ĂĄtlĂĄthatĂłvĂĄ tenni, mi az, ami tĂ©nylegesen eredmĂ©nyt hoz.

Tapasztalat:
10+ év
ÜgyfĂ©l
80+
Abstract Image Asset
Fire emoji
K. IldikĂł
Tuljadonos
Painting Emoji
L. EnikƑ
ÜgynöksĂ©g tulajdonos
Cs. Attila
Webshoptulajdonos
Lightbulb Emoji
Profi megoldĂĄsok

Tipikus digitĂĄlis marketing hibĂĄk, amik lenyomjĂĄk a megtĂ©rĂŒlĂ©st

Eszköz ≠ rendszer

Nincs tiszta cél és KPI

Sok KKV-nĂĄl van SEO, van PPC, fut pĂĄr social kampĂĄny, kĂ©szĂŒl nĂ©hĂĄny blogcikk — mĂ©gis szĂ©tesik a marketing mƱködĂ©s a mindennapokban. Ennek oka ritkĂĄn technikai. A problĂ©ma legtöbbször az, hogy nincs olyan döntĂ©si Ăștvonal, amely összekötnĂ© a csatornĂĄkat egy közös logikĂĄba. Ilyenkor a marketing nem vezet, csak „vĂĄlaszol”, Ă©s nem Ă©pĂŒl be a bevĂ©teltermelĂ©s ritmusĂĄba.

A digitĂĄlis marketinget rendszerkĂ©nt Ă©rdemes felĂ©pĂ­teni: vilĂĄgos pozicionĂĄlĂĄs, egysĂ©ges ĂŒzenet, csatorna-szerepek, priorizĂĄlt tartalmi logika, mĂ©rĂ©si keretrendszer Ă©s utĂĄnkövetĂ©s. Ha ezek hiĂĄnyoznak, akkor a kampĂĄnyok Ă©s a tartalmak ugyan megszĂŒletnek, de nincs ĂŒzleti összekapcsolĂłdĂĄs közöttĂŒk — a csapat pedig idƑvel visszaesik az ad hoc mƱködĂ©sbe.

Nincs tiszta cél és KPI

A legtöbb rossz eredmény nem a csatornåk hibåja. Hanem azé, hogy a vållalkozås nem ugyanazt méri, mint amit valójåban szåmítania kellene.

  • Rossz vagy hiĂĄnyos mĂ©rĂ©s
    (kattintĂĄs → lead → ajĂĄnlatkĂ©rĂ©s → ĂŒgyfĂ©l → bevĂ©tel visszakövetĂ©s nĂ©lkĂŒl)
  • Nincs közös definĂ­ciĂł a „jĂł eredmĂ©nyre”
    (marketing: „sok kattintĂĄs”, vezetƑsĂ©g: „jĂł minƑsĂ©gƱ ajĂĄnlatkĂ©rĂ©s”)
  • Nincs következƑ lĂ©pĂ©s Ă©s hatĂĄridƑ
    (Ă­gy nem alakul ki tanulĂĄsi ciklus, nincs review, nincs felelƑssĂ©g)

Sok KKV-ban a marketing „mƱködik”, csak közben senki nem tudja, hol szivĂĄrog el az eredmĂ©ny. Ha nincs tiszta cĂ©l, akkor nem lĂĄtszik, hogy a kampĂĄnyok valĂłban hozzĂĄk-e a megfelelƑ minƑsĂ©gƱ Ă©rdeklƑdƑket, Ă©s az sem lĂĄthatĂł, hogy melyik csatorna milyen bevĂ©telt termel. Ilyenkor a problĂ©ma nem az, hogy „nem jĂł a csatorna”, hanem

‍

Nincs megtĂ©rĂŒlĂ©s

IdƑnyeresĂ©g?
MinƑsĂ©g?

A rossz jelekre optimalizĂĄl a digitĂĄlis marketing - nem az ĂŒzleti eredmĂ©nyre.

  • ÁtlĂĄthatatlan csatorna-workflow Ă©s felelƑssĂ©g
    (nem lĂĄtszik, mi a következƑ Ă©rtelmes lĂ©pĂ©s, ki hagy jĂłvĂĄ, mi szĂĄmĂ­t „kĂ©sznek”, ki követi az eredmĂ©nyt)
  • FĂ©lrement kampĂĄnyok Ă©s rossz csatornaprioritĂĄs
    (rossz ĂŒzenet, rossz cĂ©lzĂĄs, rossz timing - ettƑl csak gyorsabban „ég el” a bĂŒdzsĂ©)
  • HiĂĄnyzĂł kontextus
    (nincs tiszta cél, célcsoport, döntési helyzet, ajånlati logika - ezért sok az utómunka, kevés a konverzió)
  • Nincs „rendszer” rĂ©teg
    (ha nincs összekötve SEO, PPC, CRM Ă©s a tartalom, akkor a csatornĂĄk nem erƑsĂ­tik egymĂĄst - a teljesĂ­tmĂ©ny szĂ©tesik)

A digitĂĄlis marketing megtĂ©rĂŒlĂ©se KKV-knĂĄl tipikusan ott csĂșszik el, hogy a rendszer nem azt “tanulja”, amit a vĂĄllalkozĂĄs ĂŒzletileg el akar Ă©rni.
Ha nincs rendben:

  • a cĂ©l (mire optimalizĂĄlunk – lead, ajĂĄnlatkĂ©rĂ©s, vĂĄsĂĄrlĂł?)
  • a minƑsĂ©gi elvĂĄrĂĄs (mi szĂĄmĂ­t jĂł Ă©rdeklƑdƑnek, jĂł ĂŒzenetnek, jĂł landingnek?)
  • a kontrollpont (hol derĂŒl ki, ha valami nem mƱködik?)


akkor a marketing fut - csak Ă©ppen rossz irĂĄnyba. Lehet több kampĂĄny, több kreatĂ­v, több variĂĄciĂł - de ettƑl mĂ©g nem lesz több bevĂ©tel, jobb konverziĂł vagy stabilabb kereslet.

A megtĂ©rĂŒlĂ©s nem a “mĂ©g több taktikĂĄtĂłl” jön, hanem attĂłl, hogy egyĂ©rtelmƱ rendszer Ă©pĂŒl:

  1. mĂ©rĂ©si minimumok (ĂĄtfutĂĄsi idƑ, hibaarĂĄny, utĂłmunka-mennyisĂ©g, sales visszacsatolĂĄs)
  2. egyértelmƱ jóvåhagyåsi pontok
  3. egységes brief és ajånlati logika
  4. 2–3 kulcs-folyamat, amely mĂĄr stabilan termeli a bevĂ©telt

Erre lehet kĂ©sƑbb rĂĄĂ©pĂ­teni a csatornĂĄk finomhangolĂĄsĂĄt (SEO, PPC, social, e-mail), majd a tartalomgyĂĄrtĂĄst Ă©s az automatizĂĄlĂĄst.

‍

Gyenge rendszer, rossz adat

Odafigyelés hiånya
TanulsĂĄgok levonĂĄsa

Ugyanaz a marketing hĂłnapok Ăłta – tanulsĂĄgok nĂ©lkĂŒl.

  • Nincs egysĂ©ges belĂ©pĂ©si pont Ă©s brief standard
    (mindenki mĂĄshonnan indul, mĂĄs informĂĄciĂłval dolgozik, ezĂ©rt szĂ©tesik az ĂŒzenet Ă©s a minƑsĂ©g)
  • Csatorna- Ă©s tartalom-sablonok hiĂĄnya
    (sok „egyedi megoldĂĄs”, kevĂ©s ismĂ©telhetƑ rendszer - emiatt nagy a terhelĂ©s Ă©s lassĂș a kivitelezĂ©s)
  • Üzenet–szegmens mismatch
    (ugyanaz a kommunikĂĄciĂł megy minden cĂ©lcsoportra, minden döntĂ©si helyzetre - ĂĄllapotlogika nĂ©lkĂŒl)
  • TĂșl sok kĂ©zi lĂ©pĂ©s Ă©s admin
    (a csapat belefĂĄrad, elmarad a frissĂ­tĂ©s, nincs felelƑse a folyamatnak, a kampĂĄnyok gyorsan elavulnak)
  • Nincs közös tudĂĄsbĂĄzis
    (nincsenek dokumentĂĄlt tanulsĂĄgok, ajĂĄnlatok, gyakori kĂ©rdĂ©sek, benchmarkok - ezĂ©rt Ășjra Ă©s Ășjra feltalĂĄlja magĂĄt a csapat)
  • Nincs elemzĂ©si Ă©s iterĂĄciĂłs rutin
    (nem derĂŒl ki, mi mƱködik Ă©s mi nem - Ă­gy nem is javul a teljesĂ­tmĂ©ny)

A digitĂĄlis marketing rendszerek akkor mƱködnek jĂłl, ha a folyamat struktĂșrĂĄlt, ismĂ©telhetƑ Ă©s adatvezĂ©relt. Ha hiĂĄnyzik a tiszta cĂ©l, a cĂ©lcsoport, a döntĂ©si helyzet, a jĂłvĂĄhagyĂĄsi pont, a megfelelƑ forrĂĄsanyag vagy a tiltĂłlista, akkor az output ugyan megszĂŒletik - de nem lesz stabil, Ă©s a csapat idƑvel visszacsĂșszik az ad hoc mƱködĂ©sbe.

Ilyenkor a megtĂ©rĂŒlĂ©s nem lĂĄtvĂĄnyosan esik szĂ©t, hanem csendben elfolyik:

  • több lesz az elveszett lead,
  • több az utĂłmunka,
  • több a kör,
  • Ă©s nƑ a javĂ­tĂĄsi költsĂ©g.

A modern digitĂĄlis marketing nem „kampĂĄny-gyƱjtemĂ©ny”, hanem egy frissĂ­thetƑ mƱködĂ©si rendszer: egysĂ©ges brief, vilĂĄgos kontrollpontok, dokumentĂĄlt tanulsĂĄgok, tesztelĂ©si rutin Ă©s egy havi iterĂĄciĂłs ciklus. Ezek nĂ©lkĂŒl a marketing nem tanul, nem gyorsul, Ă©s nem termel kiszĂĄmĂ­thatĂł eredmĂ©nyt.

Amint a rendszer összeåll, låthatóvå vålik:

  • hol keletkezik idƑnyeresĂ©g,
  • hol romlik vagy javul a minƑsĂ©g,
  • mely ĂŒzenetek hozzĂĄk a döntĂ©shozĂłkat,
  • Ă©s mely folyamatokat Ă©rdemes automatizĂĄlni vagy egyszerƱsĂ­teni.

Ez a pont az, ahol a digitĂĄlis marketing nem kĂ­sĂ©rletezĂ©s többĂ©, hanem vezethetƑ rendszer – kiszĂĄmĂ­thatĂł kapacitĂĄssal Ă©s jĂłl mĂ©rhetƑ eredmĂ©nyekkel.

Stratégia, rendszer hiånya

Use case-k
Sablonok
Folyamatok

Nincs tiszta belĂ©pƑ use case (tĂșl nagy ugrĂĄs a csapatnak)

  • A SEO, PPC, social Ă©s CRM egymĂĄstĂłl fĂŒggetlenĂŒl fut
    (nincs közös mƱködési standard: brief, sablon, jóvåhagyås, csatorna-szerepek)
  • Nincs döntĂ©si Ăștvonal-lefedĂ©s
    (a tartalom vagy tĂșl ĂĄltalĂĄnos, vagy tĂșl döntĂ©si szintƱ → ezĂ©rt szĂ©tesik az informational / commercial / decision logika)
  • Nincs jĂłl definiĂĄlt „emberi ĂĄtvĂ©teli pont”
    (mikor kĂ©sz az ĂŒzenet, mikor kerĂŒlhet ki, mikor kell szakmai review, mikor kell ajĂĄnlati pontosĂ­tĂĄs)
  • Nincs riport Ă©s döntĂ©si ciklus
    (nem lĂĄtszik, hol vĂ©sz el a konverziĂł, hol nƑ az utĂłmunka, hol csĂșszik szĂ©t az idƑnyeresĂ©g)
  • Nincs szĂĄndĂ©k szerinti tartalomkezelĂ©s
    (minden tartalom ugyanarra a döntĂ©si helyzetre kĂ©szĂŒl - ezĂ©rt rossz az ĂĄllapotlogika Ă©s a konverziĂł)
  • ReaktĂ­v mƱködĂ©s
    (elĂ©getett bĂŒdzsĂ©, elavult sablonok, szĂ©tesƑ minƑsĂ©g - nincs karbantartĂĄsi Ă©s frissĂ­tĂ©si ritmus)

A digitĂĄlis marketing akkor vĂĄlik stabil növekedĂ©si rendszerrĂ©, ha a csatornĂĄk nem egymĂĄs mellett, hanem egymĂĄsra Ă©pĂŒlve mƱködnek:

  • a belĂ©pƑ use case megszerzi a kontextust
    (brief + forråsanyag + tiltåsok + elvårt output + célcsoport + döntési helyzet)
  • a rendszer rögzĂ­ti a feladat tĂ­pusĂĄt
    (milyen output kell, milyen kockĂĄzattal, milyen jĂłvĂĄhagyĂĄsi ponttal)
  • a sablonok Ă©s folyamatok gyorsĂ­tanak, de nem vesznek el felelƑssĂ©get
    (a csapat tudja, mit kell csinĂĄlni, hol kell ellenƑrizni Ă©s mikor lehet publikĂĄlni)
  • az ember ott lĂ©p be, ahol valĂłdi Ă©rtĂ©ke van
    (fókusz stratégiai és döntési pontokra, nem adminra)
  • a mĂ©rĂ©s pedig visszacsatolja, hol folyik el a teljesĂ­tmĂ©ny
    (idƑ, minƑsĂ©g, hibaarĂĄny, konverziĂł — Ă©s miĂ©rt)

Ha ezek nincsenek összhangban, a marketing „megy”, de nem mƱködik: több lesz az anyag, több az ötlet, több a kampĂĄny - de nem nƑ az eredmĂ©ny.
A csapat elveszĂ­ti a biztonsĂĄgĂ©rzetet, a vezetƑ nem lĂĄt kontrollt, Ă©s nincs vilĂĄgos stratĂ©giai irĂĄny.

A jĂł digitĂĄlis marketing nem taktikai lista, hanem összehangolt ĂŒzleti rendszer:

belĂ©pƑ use case → kontextuslogika → workflow → jĂłvĂĄhagyĂĄs → mĂ©rĂ©s → iterĂĄciĂł → skĂĄlĂĄzĂĄs

‍

Te is erre szĂĄmĂ­thatsz:

Mit kapsz pontosan?
‍
Tulajdonosi szemlĂ©letƱ digitĂĄlis marketing rendszert - ahol a SEO, PPC, social, CRM Ă©s a tartalomgyĂĄrtĂĄs nem kĂŒlön fut, hanem egy közös mƱködĂ©si standardra Ă©pĂŒl.

Rendbe tesszĂŒk a stratĂ©giĂĄt, a briefeket, a sablonokat, a csatornaszerepeket Ă©s a mĂ©rĂ©si logikĂĄt.
FelĂ©pĂ­tjĂŒk azt a 2–3 kulcsfolyamatot, amelyek valĂłban idƑt nyernek, stabilizĂĄljĂĄk a minƑsĂ©get Ă©s kiszĂĄmĂ­thatĂłvĂĄ teszik a marketing mƱködĂ©sĂ©t.

DigitĂĄlis marketing ĂĄrazĂĄsa:

Fix szerzƑdĂ©s esetĂ©n:
SEO, PPC, social, CRM – egy rendszerben kezelve
Rendszeres optimalizĂĄlĂĄsi ciklus (1 havonta)
Dashboard + havi riport (konverziĂłk, csatornaminƑsĂ©g)
TanulsĂĄgok, következƑ lĂ©pĂ©sek (mi skĂĄlĂĄzhatĂł, mi nem)
Workflow-terv (marketing, sales – jóváhagyási pontokkal)
Tiszta kommunikĂĄciĂł (ĂĄtlĂĄthatĂł, folyamatos visszacsatolĂĄs)
A pontos dĂ­j a jelenlegi marketingrendszer ĂĄllapotĂĄtĂłl fĂŒgg(stratĂ©gia, sablonok, csatornamƱködĂ©s, riportok, döntĂ©si Ăștvonal Ă©rettsĂ©ge).KonzultĂĄciĂłn tisztĂĄzzuk a valĂłs scope-ot.

Digitålis marketing audit és folyamatépítés

A pontos ĂĄrazĂĄs a csatornĂĄk mennyisĂ©gĂ©tƑl, a feladatok fĂłkuszĂĄtĂłl fĂŒgg.
egyedi årazås  kérj konzultåciót!
IdƑpontfoglalás – ingyenes konzultáció
Éves 25 milliĂł forintos marketing Ă©s sales budget esetĂ©n Ă©rdemes igĂ©nyelni.
Te is erre szĂĄmĂ­thatsz:

Amit az ĂŒgyfelek a legjobban Ă©rtĂ©kelnek

10

+

A rĂ©giĂł több orszĂĄgĂĄban segĂ­tettem mĂĄr marketingrendszereket rendbe tenni - stratĂ©giai kerettel, csatornaszerepekkel Ă©s mĂ©rhetƑ mƱködĂ©ssel. Sok ĂŒgyfelemnĂ©l a szĂ©tszĂłrt csatornĂĄkbĂłl Ă­gy lett egy egysĂ©ges, vezethetƑ digitĂĄlis marketing rendszer.

60

+

Az elmĂșlt Ă©vekben több mint hatvan KKV-nak segĂ­tettem stabil marketingmƱködĂ©st kialakĂ­tani: brief-sablonokkal, csatorna-összehangolĂĄssal, jĂłvĂĄhagyĂĄsi pontokkal Ă©s mĂ©rĂ©si logikĂĄval. 2023 Ăłta oktatok is - nĂ©zd meg a digitĂĄlis marketing Ă©s rendszerĂ©pĂ­tĂ©s tĂ©mĂĄjĂș tanfolyamaimat!

80
+
million

Minden nagyobb marketingrendszer-Ă©pĂ­tĂ©s elƑtt rĂ©szletes auditon Ă©s kockĂĄzati checklisten megyĂŒnk vĂ©gig. Ezt közösen validĂĄljuk, Ă©s csak ezutĂĄn indul a tĂ©nyleges optimalizĂĄlĂĄs vagy csatorna-ĂșjraĂ©pĂ­tĂ©s. Így nem eszközöket vezetĂŒnk be, hanem mƱködĂ©st, amely valĂłdi eredmĂ©nyt hoz.

TovĂĄbb a referenciĂĄkra!
Mesterséges intelligencia alapok KKV-knak

A digitĂĄlis marketing mƱködĂ©si logikĂĄja – hogyan Ă©pĂŒl fel valĂłjĂĄban?

Egy stabil digitĂĄlis marketing rendszer soha nem ott kezdƑdik, hogy „melyik csatornĂĄra költsĂŒnk többet” vagy „írjunk mĂ©g pĂĄr posztot”. A hĂĄttĂ©rfolyamatok - stratĂ©gia, brief standard, csatornaszerepek, jĂłvĂĄhagyĂĄsi pontok, mĂ©rĂ©s - döntik el, mennyire lesz ĂĄtlĂĄthatĂł Ă©s skĂĄlĂĄzhatĂł a mƱködĂ©s, Ă©s hogy a marketing valĂłban hoz-e bevĂ©teli eredmĂ©nyt.

Szakmai elƑadásaim:

Digitålis marketing megoldåsok és rendszerépítés 2026-ban

Mikor mƱködik a CRM + email rendszer a legjobban?

A modern CRM akkor a legerƑsebb, ha:

  • döntĂ©si Ăștvonalra Ă©pĂŒl a mƱködĂ©s
    (nem „kontaktok kezelĂ©se”, hanem következƑ lĂ©pĂ©sek, stĂĄtuszok, felelƑssĂ©g)
  • tiszta a B2B pipeline vagy a B2C lifecycle logika
    (Ă©s nem keveredik össze a kettƑ)
  • van minimum adatmodell
    (forrĂĄs → Ă©rdeklƑdĂ©si tĂ©ma → stĂĄtusz → next step → hatĂĄridƑ)
  • 2–3 bevĂ©telközeli automatizmus fut stabilan
    (belĂ©pƑ edukĂĄciĂł, ajĂĄnlati Ășt, reaktivĂĄlĂĄs)
  • mĂ©rhetƑ a csatorna → CRM → bevĂ©tel összefĂŒggĂ©s,
    és van havi döntési ciklus

A CRM elƑnyei

  • kevesebb elfolyĂĄs - több meeting, több ajĂĄnlat, több nyert ĂŒzlet
  • kiszĂĄmĂ­thatĂłbb utĂĄnkövetĂ©s - a csapat nem emlĂ©kezetbƑl dolgozik
  • jobb szegmentĂĄlĂĄs, relevĂĄnsabb kommunikĂĄciĂł - nem „mindenkinek ugyanaz”

Mikor mƱködik a marketing-automatizmus (AI-réteg) a legjobban?

A modern marketingrendszer akkor mƱködik igazån jól, ha:

  • döntĂ©si Ăștvonalra Ă©pĂŒl a mƱködĂ©s
    (nem „tartalomgyĂĄrtĂĄs”, hanem struktĂșra + következƑ lĂ©pĂ©s + jĂłvĂĄhagyĂĄs)
  • tiszta a feladat-Ă©letciklus logika
    (marketing / sales / operĂĄciĂł - Ă©s nem keveredik a kockĂĄzat Ă©s a felelƑssĂ©g)
  • van minimum bemeneti standard
    (cél, célcsoport, kontextus, forråsanyag, tiltåsok, output formåtum)
  • 2–3 nagy hatĂĄsĂș workflow fut stabilan
    (kampányvázlat → landing → email; meeting memo → follow-up → ajánlat)
  • mĂ©rhetƑ az input → output → idƑ / minƑsĂ©g → ĂŒzleti hatĂĄs összefĂŒggĂ©s,
    és van havi döntési ciklus

A lényeg

A marketing nem attĂłl lesz hatĂ©kony, hogy „sok tartalom kĂ©szĂŒl”, hanem attĂłl, hogy be van kötve a mƱködĂ©sbe.
Ha a csapat ugyanabbĂłl a briefbƑl indul, ugyanazok a kontrollpontok mƱködnek, Ă©s ugyanarra optimalizĂĄl minden csatorna, akkor:

  • stabilizĂĄlĂłdik a minƑsĂ©g
  • csökken az utĂłmunka
  • nƑ az idƑnyeresĂ©g
  • kiszĂĄmĂ­thatĂłvĂĄ vĂĄlik a teljesĂ­tmĂ©ny

A modern marketingrendszer elƑnyei

  • kevesebb elfolyĂĄs - gyorsabb ĂĄtfutĂĄs, kevesebb kör
  • kiszĂĄmĂ­thatĂłbb minƑsĂ©g - nem „hangulatbĂłl” kĂ©szĂŒl tartalom
  • jobb relevancia Ă©s kontextus - a sajĂĄt cĂ©ges anyagokra Ă©pĂŒl minden
  • több validĂĄlt teszt Ă©s tanulsĂĄg
  • ĂĄtlĂĄthatĂł vezetƑi riport - adatalapĂș döntĂ©sek, nem megĂ©rzĂ©sek

A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a marketing nem kreatĂ­v tƱzoltĂĄs, hanem kapacitĂĄs: kisebb sĂĄvszĂ©lessĂ©ggel hozza ugyanazt a minƑsĂ©get a csapat, miközben a vezetƑ kontroll alatt tartja a kimenetet.

Tipikus hibĂĄk, amiket Ă©rdemes elkerĂŒlni (CRM + marketing)

CRM hibĂĄk:

  • eszközvĂĄlasztĂĄs stratĂ©gia nĂ©lkĂŒl
    (van HubSpot / ActiveCampaign / Brevo / Klaviyo, de nincs Ăștvonal)
  • nincs közös definĂ­ciĂł a stĂĄtuszokra
    (mindenki mĂĄst Ă©rt „meleg lead” alatt)
  • hiĂĄnyzĂł forrĂĄs Ă©s kontextus
    (nem tudod, mi hozott pĂ©nzt → rossz optimalizĂĄlĂĄs)
  • tĂșl sok automatizmus tĂșl korĂĄn
    (sok „flow”, kevĂ©s ĂŒzleti hatĂĄs)
  • nincs sales-ĂĄtadĂĄs pont
    (vagy tĂșl korĂĄn, vagy tĂșl kĂ©sƑn kapja meg a sales)
  • nincs rendszeres elemzĂ©s Ă©s iterĂĄciĂł
    (a rendszer fut, de nem tanul — ezĂ©rt nem javul)

Marketing (AI/automatizmus) hibĂĄk:

  • eszközvĂĄlasztĂĄs stratĂ©gia nĂ©lkĂŒl
    (van eszköz, de nincs standard és workflow)
  • nincs közös definĂ­ciĂł a „kĂ©sz” ĂĄllapotra
  • hiĂĄnyzĂł kontextus Ă©s forrĂĄsanyag
    (a csapat kitalĂĄl, a minƑsĂ©g ingadozik, nƑ az utĂłmunka)
  • tĂșl sok automatizĂĄlĂĄs tĂșl korĂĄn
  • nincs jĂłvĂĄhagyĂĄsi pont Ă©s felelƑssĂ©g
  • nincs rendszeres havi elemzĂ©s Ă©s finomhangolĂĄs

A tapasztalat, ami mindenhol mƱködik

Az ĂŒgyfeleimnĂ©l azt lĂĄtom, hogy a nagy ugrĂĄst soha nem az hozza, hogy bevezetĂŒnk egy Ășj eszközt, vagy elindĂ­tunk mĂ©g egy kampĂĄnyt.

A fordulĂłpont mindig az, amikor:

  • összeĂĄll a döntĂ©si logika,
  • tiszta a belĂ©pƑ ajĂĄnlat / use case,
  • egysĂ©ges brief mƱködik,
  • megvannak a kontrollpontok,
  • van mĂ©rĂ©s,
  • Ă©s 2–3 workflow tĂ©nylegesen a bevĂ©tel felĂ© tolja a kontaktot.

Olvasd el a szakmai cikkeimet az AI és a mestereséges intelligencia témåban is!

A digitålis marketing szerepe a marketingben és a sales-ben: mikor mƱködik a legjobban?

A digitális marketing akkor erƑs, amikor nem tartalomgyártás, hanem rendszer:
a csapat ugyanabbĂłl a kontextusbĂłl indul, ugyanazt a döntĂ©si Ăștvonalat követi, Ă©s minden kimenet mĂ©rhetƑen közelebb viszi a vevƑt a következƑ lĂ©pĂ©shez.

A digitålis marketing akkor mƱködik a legjobban, ha:

  • tiszta a belĂ©pĂ©si pont
    miĂ©rt kĂ©szĂŒl a tartalom, melyik funnel-szakaszra, Ă©s mi a következƑ lĂ©pĂ©s
  • döntĂ©si Ăștvonalra Ă©pĂŒl a mƱködĂ©s
    Ășj Ă©rdeklƑdƑ → edukĂĄciĂł → összehasonlĂ­tĂĄs → ajĂĄnlat → döntĂ©s
    (nem random posztolås, hanem vezetett értékadås)
  • szegmentĂĄlt a feladat Ă©s a közönsĂ©g
    döntĂ©si Ă©rettsĂ©g, Ă©rdeklƑdĂ©si tĂ©ma, csatorna Ă©s konverziĂłs szĂĄndĂ©k alapjĂĄn
  • össze van kötve a mƱködĂ©ssel
    brief standard, stĂĄtuszok (draft/review/approved), jĂłvĂĄhagyĂĄsi pontok, felelƑsök
  • 2–3 bevĂ©telközeli workflow fut stabilan
    példåul:
    – kampányvázlat → landing → email-sorozat
    – edukĂĄciĂłs sorozat → összehasonlĂ­tĂł tartalom → ajĂĄnlati CTA
    – Ășj lead → onboarding → sales-ĂĄtadĂĄs → follow-up
  • mĂ©rhetƑ az ĂŒzleti hatĂĄsa
    több bejövƑ lead, több meeting, gyorsabb sales-ciklus, jobb konverziĂł, kevesebb utĂłmunka

A modern digitális marketing elƑnyei

  • gyorsabb kapacitĂĄsnövelĂ©s
    több variĂĄciĂł, több teszt, kevesebb manuĂĄlis „rajtam mĂșlik” tĂ­pusĂș folyamat
  • gyorsabb bizalomĂ©pĂ­tĂ©s
    következetes edukåció, kifogåskezelés, referenciåk és bizonyítékok låthatóvå tétele
  • kevesebb elfolyĂĄs a leadeknĂ©l
    tiszta utĂĄnkövetĂ©si Ăștvonalak, automatizĂĄlt follow-up, vilĂĄgos next step
  • jobb konverziĂł hideg forgalombĂłl
    mert nem egybƑl az ajĂĄnlatot lĂĄtja a vevƑ, hanem vĂ©gigvezeted a döntĂ©si Ă­ven
  • struktĂșrĂĄltabb sales-elƑkĂ©szĂ­tĂ©s
    jobb discovery, tisztĂĄbb jegyzetek, egysĂ©ges ajĂĄnlatvĂĄzlat - gyorsabb reakciĂłidƑ

Tipikus hibĂĄk, amiket Ă©rdemes elkerĂŒlni

  • „nĂ©ha posztolunk / hirdetĂŒnk” tĂ­pusĂș mƱködĂ©s
    nincs ritmus, nincs rendszer, nincs minƑsĂ©gi standard
  • nincs belĂ©pƑ use case vagy ajĂĄnlat
    ezĂ©rt a tartalom szĂ©tesik, a vevƑ nem tudja, mi a következƑ lĂ©pĂ©s
  • nincs szegmentĂĄlĂĄs
    a hideg lead ugyanazt kapja, mint a meleg - nƑ az ellenĂĄllĂĄs, csökken a konverziĂł
  • tĂșl sok taktika stratĂ©gia nĂ©lkĂŒl
    sok csatorna, sok kampĂĄny, de kevĂ©s ĂŒzleti hatĂĄs
  • hiĂĄnyzĂł forrĂĄsanyag Ă©s bizonyĂ­tĂ©kok
    generikus tartalom → több utĂłmunka, kevesebb bizalom
  • csak vanity metrikĂĄkra figyelnek
    elérés és posztszåm van, de meeting/ajånlat/våsårlås hatås nincs mérve
  • nincs stop-szabĂĄly Ă©s jĂłvĂĄhagyĂĄs
    a rendszer zajt termel, de nem vezet döntéshez

2026: a digitĂĄlis marketing nem csatorna - hanem ĂŒzleti infrastruktĂșra

A kĂŒlönbsĂ©get az adja, hogy a marketing be van-e kötve a döntĂ©si Ăștvonalba:

  • lĂĄtszik, ki hol tart
  • lĂĄtszik, mi a következƑ lĂ©pĂ©s
  • van jĂłvĂĄhagyĂĄsi pont
  • mĂ©rhetƑ, melyik tartalom Ă©s kampĂĄny hoz bevĂ©telt

Ha ez megvan, a digitĂĄlis marketing nem „mĂ©g egy kampĂĄny” - hanem a csapat kapacitĂĄsĂĄt, a döntĂ©sek sebessĂ©gĂ©t Ă©s a bevĂ©teli folyamatot skĂĄlĂĄzĂł rendszer.

‍

Olvasd el a szakmai cikkeinket digitális marketingrƑl is!

Automatizålt folyamatok digitålis marketingben: mikor mƱködnek a legjobban?

A webshop-automatizmusok akkor termelnek stabilan, amikor nem kampĂĄnyokkal prĂłbĂĄlod megmenteni a hĂłnapot, hanem a vĂĄsĂĄrlĂłi viselkedĂ©s- Ă©s döntĂ©si Ăștvonalakat teszed rendbe — Ă©s az automatizĂĄlĂĄst ott hasznĂĄlod, ahol gyorsĂ­tja a döntĂ©st Ă©s javĂ­tja a relevanciĂĄt, nem ott, ahol kockĂĄzatot termel.

A webshop-automatizåció akkor mƱködik a legjobban, ha:

  • esemĂ©nyalapĂș
    böngészés, kosår, checkout, våsårlås, inaktivitås alapjån indul - nem naptår szerint
  • Ă©letciklusra Ă©pĂŒl
    elsƑ vĂĄsĂĄrlĂł → visszatĂ©rƑ → magas Ă©rtĂ©kƱ → inaktĂ­v
    (mĂĄs ĂŒzenet, mĂĄs cĂ©l, mĂĄs KPI minden szinten)
  • szegmentĂĄlt
    termĂ©kĂ©rdeklƑdĂ©s, kosĂĄrĂ©rtĂ©k, gyakorisĂĄg, margĂł, kĂ©szlet, visszakĂŒldĂ©si kockĂĄzat szerint
  • össze van kötve a webshop adataival
    rendelés, termék, készlet, kuponhasznålat, csatorna/UTM
    (ettƑl lesz releváns a kommunikáció)
  • szabĂĄlyalapĂș, kontrollĂĄlt szemĂ©lyre szabĂĄssal
    variĂĄciĂłk, kifogĂĄskezelĂ©s, termĂ©kajĂĄnlĂĄs → de elƑre definiĂĄlt keretek Ă©s stop-feltĂ©telek mƱködnek
  • bevĂ©telben mĂ©rhetƑ a hatĂĄsa
    nem open/click a cél, hanem rendelés, AOV, repeat rate, reaktivålås és margó

A webshop automatizmusok elƑnyei

  • több rendelĂ©s ugyanannyi forgalombĂłl
    kevesebb elfolyĂĄs a döntĂ©si pontokon (kosĂĄr → checkout → vĂĄsĂĄrlĂĄs)
  • magasabb kosĂĄrĂ©rtĂ©k
    relevĂĄns upsell/cross-sell ott, ahol tĂ©nyleg logikus - nem „random ajĂĄnlĂĄs”
  • több visszatĂ©rƑ vĂĄsĂĄrlĂł
    nem egylövetƱ ĂŒgyfelekre Ă©pĂŒl a business
  • stabil bevĂ©tel kampĂĄnyok között is
    a lifecycle-flow-k hozzåk az alapot, a kampånyok csak råépítenek
  • tisztĂĄbb ĂŒgyfĂ©ladat Ă©s jobb szegmentĂĄlĂĄs
    ez növeli a teljes marketinghatékonysågot: PPC-t, emailt, CRM-et, remarketinget

Legfontosabb webshop-automatizmusok, amelyeket érdemes felépíteni

1. ÜdvözlƑ / feliratkozĂł sorozat

CĂ©l: elsƑ bizalom + elsƑ vĂĄsĂĄrlĂĄs.
Rövid edukåció, bestsellerek, social proof - nem kupon-spam.

Mit tud hozzĂĄadni a modern marketing:

  • ‍‍kategĂłriaalapĂș vĂĄltozatok
  • erƑs mĂĄrkahang
  • gyors A/B formĂĄtumtesztelĂ©s

2. KosĂĄrelhagyĂł sorozat

Cél: konverzió mentése.
TöbblĂ©pcsƑs logika: emlĂ©keztetƑ → kifogĂĄskezelĂ©s → kockĂĄzatcsökkentĂ©s → opcionĂĄlis ösztönzƑ.

Marketing-nyereség:

  • ‍‍a kosĂĄr tartalma alapjĂĄn relevĂĄns Ă©rvek
  • gyorsabb konverziĂł, kevesebb utĂłmunka az ĂŒgyfĂ©lszolgĂĄlaton

3. Checkout-elhagyĂł sorozat

Cél: a legmelegebb pont megmentése.
Rövid, fĂłkuszĂĄlt ĂŒzenetek: bizalom, fizetĂ©si informĂĄciĂłk, garancia, support.

Marketing-nyereség:

  • ‍‍tömörebb, pontosabb variĂĄciĂłk
  • jobb tĂĄrgysor/preview tesztelĂ©s

4. VĂĄsĂĄrlĂĄs utĂĄni (post-purchase) flow

CĂ©l: kevesebb bizonytalansĂĄg + több következƑ vĂĄsĂĄrlĂĄs.
Tartalom: hasznĂĄlat, ĂĄpolĂĄs, „hogyan hozd ki belƑle a legtöbbet”, majd relevĂĄns cross-sell.

Marketing-nyereség:

  • ‍‍termĂ©k-specifikus mini edukĂĄciĂłk
  • ĂŒgyfĂ©lszolgĂĄlati terhelĂ©s csökkenĂ©se

5. ReaktivĂĄlĂĄs (inaktĂ­v vĂĄsĂĄrlĂłk)

CĂ©l: visszahozni Ășgy, hogy ne margĂłt Ă©gess.
Ok-alapĂș logika: miĂ©rt tƱnt el, milyen termĂ©ket nĂ©zett/hasznĂĄlt korĂĄbban.

Marketing-nyereség:

  • ‍‍cĂ©lzott visszahĂ­vĂĄsok, nem spam
  • stabil repeat rate, kevesebb vesztesĂ©g

Tipikus hibĂĄk, amiket Ă©rdemes elkerĂŒlni

  • tĂșl sok flow egyszerre
    a rendszer zajos lesz - nem bevételközeli
  • ĂĄllandĂł kedvezmĂ©ny
    a margĂł romlik, Ă©s „kuponra neveled” a vevƑket
  • nincs stop-szabĂĄly
    vĂĄsĂĄrlĂĄs utĂĄn is kapja a kosĂĄrelhagyĂłt → rossz Ă©lmĂ©ny, reklamĂĄciĂł, leiratkozĂĄs
  • nincs szegmentĂĄlĂĄs
    az elsƑ vĂĄsĂĄrlĂł Ă©s a VIP ugyanazt kapja → mindkettƑnek gyenge
  • csak email-metrikĂĄkra optimalizĂĄltok
    open/click szĂ©p, de nem nƑ a rendelĂ©s/AOV/repeat
  • rendszer keret nĂ©lkĂŒl
    ingadozĂł mĂĄrkahang, tĂșlzĂł Ă­gĂ©retek, pontatlan ĂĄllĂ­tĂĄsok → több utĂłmunka

EszközvĂĄlasztĂĄs – miĂ©rt nem az a lĂ©nyeg, melyik platformot hasznĂĄlod?

Ha webshopban gondolkodsz, Klaviyo gyakran a „sweet spot” a viselkedĂ©salapĂș lifecycle logikĂĄban,
de ugyanez a rendszer szemlĂ©let felĂ©pĂ­thetƑ:

  • HubSpot
  • ActiveCampaign
  • Brevo
  • MailerLite

A kritikus nem a funkciĂłlista, hanem:

  • adatminƑsĂ©g,
  • döntĂ©si Ăștvonal,
  • stop/jĂłvĂĄhagyĂĄsi logika,
  • szegmentĂĄlĂĄs,
  • Ă©s bevĂ©telközeli mĂ©rĂ©s.

EttƑl lesz az automatizĂĄciĂł kiszĂĄmĂ­thatĂł bevĂ©teltermelƑ folyamat, Ă©s nem zaj.

Olvasd el a szakmai cikkeinket a tovĂĄbbi SEO-alapĂș megoldĂĄsokrĂłl is!

TovĂĄbbi digitĂĄlis marketing esettanulmĂĄnyok

TovĂĄbbi referenciĂĄk

SajĂłsi TamĂĄs

CMO

Inventure

BalĂĄzs szĂ©leskörƱ segĂ­tsĂ©get nyĂșjtott nekĂŒnk kampĂĄnyaink lebonyolĂ­tĂĄsĂĄban Ă©s weboldalunk Hubspotba valĂł integrĂĄlĂĄsĂĄban. TĂĄmogatĂĄsa felbecsĂŒlhetetlen volt, megbeszĂ©lĂ©seink egyfajta mini trĂ©ningkĂ©nt is szolgĂĄltak. EgyĂŒttmƱködĂ©sĂŒnk sorĂĄn rengeteg ismeretet szereztem tƑle.

Kalocsai Lea

Global Head of Sales

Codecool

ReszponzĂ­v Ă©s gyors volt, mindig emlĂ©keztetett arra, ha valami rajtam dependĂĄlt vagy nekem kellett döntĂ©st hoznom benne, Ă­gy az összes szakmai-technikai feladatot rĂĄbĂ­zhattam, mĂ­g nekem “csak” a Codecool specifikus kĂ©rdĂ©sekkel kellett foglalkoznom.

NovĂĄk LĂĄszlĂł

Online Ă©rtĂ©kesĂ­tĂ©sĂ©rt felelƑs vezetƑ

Bio-BarĂĄt Biobolt

JĂł volt BalĂĄzzsal egyĂŒtt dolgozni, mert konzultatĂ­v mĂłdon tĂĄmogatott a marketing szakmai döntĂ©sekben. Pro Ă©s kontra Ă©rvekkel mutatta be az opciĂłkat. Az egyĂŒttmƱködĂ©sĂŒnk tĂșlmutatott az online marketing kampĂĄnyokon, egyesĂ­tettĂŒk a szinergiĂĄkat a Bio-BarĂĄt 10 fizikai boltos jelenlĂ©tĂ©vel Ă©s az ott dolgozĂł lelkes kollĂ©gĂĄkkal.

Szlåvik Péter

CEO

Eduardo Business Simulation

Nagyon ajĂĄnlom BalĂĄzst, mint digitĂĄlis marketing szakĂ©rtƑt, aki nagyban hozzĂĄjĂĄrult marketingstratĂ©giĂĄnk ĂĄtalakĂ­tĂĄsĂĄhoz. BalĂĄzs a digitĂĄlis trendek mĂ©ly megĂ©rtĂ©sĂ©vel Ă©s innovatĂ­v szemlĂ©letĂ©vel segĂ­tett abban, hogy hatĂ©konyabban Ă©rjĂŒk el cĂ©lközönsĂ©gĂŒnket. TĂĄmogatta marketingkommunikĂĄciĂłs erƑfeszĂ­tĂ©seinket, finomĂ­totta ĂŒzenetkĂŒldĂ©sĂŒnket, ...

ZelenĂĄk AdriĂĄn

Tulajdonos

zoldbolt.hu

BalĂĄzs, korrekt, hozzĂĄĂ©rtƑ, lelkiismeretes. ÁtfogĂł tudĂĄsa van, nyitott. Köszönöm az egyĂŒttmƱködĂ©st!

ErdƑs Zentai JĂșlia

Tulajdonos

kalmankertje.hu

BalĂĄzst jĂł szĂ­vvel ajĂĄnlom, a cĂ©gĂŒnk fellendĂ­tĂ©sĂ©ben sokat segĂ­t tanĂĄcsaival Ă©s a hirdetĂ©seink kezelĂ©sĂ©vel! Jönnek az ajĂĄnlatkĂ©rĂ©sek!

Keszei BalĂĄzs

CEO

Enterfor

BalĂĄzs a technolĂłgiĂĄban is otthon van, Ă­gy pillanatok alatt ĂĄtlĂĄtja, mi az, ami nem stimmel egy cĂ©g marketingjĂ©ben. KĂ©pben van a legĂșjabb AI eszközökkel Ă©s kĂ©pes is beĂ©pĂ­teni napi szinten a cĂ©gek Ă©letĂ©be, de azt is tudja, hogy nem ezektƑl lesz jĂł a marketinged.

SzabĂł-Kasornya DĂĄvid

operatĂ­v igazgatĂł

Bankradar

Tetszett, hogy az elƑadĂĄs szemĂ©lyre lett szabva egy kollĂ©gĂĄknak kĂŒldött kĂ©rdƑív alapjĂĄn, Ă­gy a kollĂ©gĂĄk szintjĂ©nek megfelelƑ elƑadĂĄs szĂŒletett. Az alapoktĂłl indultunk, ahol kifejezetten szimpatikus volt, hogy mĂ©g az AI beĂĄllĂ­tĂĄsaiba is belementĂŒnk, a kĂ©pzĂ©s vĂ©gĂ©re pedig a tĂ©mĂĄban jĂĄrtasabbak is hallhattak kĂ©zzelfoghatĂł tippeket-trĂŒkköket. A kĂ©pzĂ©s utĂĄn kaptunk mĂ©g rengeteg hasznos anyagot, amit szintĂ©n meg tudtunk osztani a kollĂ©gĂĄkkal. MaximĂĄlisan elĂ©gedettek voltunk, bĂĄtran ajĂĄnljuk BalĂĄzst mindenkinek, aki szeretnĂ© mĂ©lyĂ­teni a tudĂĄsĂĄt AI terĂŒleten.

Sebastian Kihlman

Business Development Director

Bonusway Oy

„BalĂĄzzsal több hĂłnapon ĂĄt dolgoztunk egyĂŒtt a Bonusway magyar piacra szĂłlĂł hirdetĂ©si kampĂĄnyain, Ă©s vĂ©gig nagyon professzionĂĄlis, egyĂŒttmƱködƑ partner volt. Gyorsan ĂĄtlĂĄtta a rendszereink mƱködĂ©sĂ©t, proaktĂ­van optimalizĂĄlta a Meta-kampĂĄnyokat, Ă©s mindig vilĂĄgos, ĂŒzletileg relevĂĄns javaslatokat adott – kĂŒlönösen a mĂ©rĂ©si rendszerĂŒnk fejlesztĂ©sĂ©hez. Kiemelten Ă©rtĂ©keltem, hogy a technikai akadĂĄlyok ellenĂ©re is stabil, ĂĄtlĂĄthatĂł folyamatokat hozott lĂ©tre, Ă©s folyamatosan figyelte a teljesĂ­tmĂ©nyt. BĂĄtran ajĂĄnlom minden olyan cĂ©gnek, amely megbĂ­zhatĂł Ă©s szakmailag erƑs marketing tĂĄmogatĂĄst keres.”

Ćœiga Komac

Yield Management

iPROM, d.o.o.

Az iPROM magyar piacra lĂ©pĂ©sĂ©nek elƑkĂ©szĂ­tĂ©sĂ©ben BalĂĄzs kulcsszerepet vĂĄllalt: helyi piaci ismereteire Ă©s kapcsolati hĂĄlĂłjĂĄra tĂĄmaszkodva gyorsan validĂĄlta a belĂ©pĂ©si lehetƑsĂ©geket, Ă©s Ă©rdemi magyar ĂŒgyfĂ©l- Ă©s partnerkapcsolatok kialakĂ­tĂĄsĂĄt indĂ­totta el, mindezt strukturĂĄlt sales- Ă©s automatizĂĄciĂłs szemlĂ©lettel tĂĄmogatva.

Keely O'Connor

Founder

Prosperitas Studio

BalĂĄzs gyorsan ĂĄtlĂĄtta a Webflow oldalunk technikai Ă©s stratĂ©giai hiĂĄnyossĂĄgait, Ă©s rekordidƑ alatt tette stabilabbĂĄ, gyorsabbĂĄ Ă©s ĂŒzletileg hatĂ©konyabbĂĄ a teljes rendszert. Nagyon ritka az a szakember, aki egyszerre gondolkodik designban, SEO-ban, analitikĂĄban Ă©s ĂŒzleti logikĂĄban. BalĂĄzs ilyen - Ă©s emiatt hosszĂș tĂĄvĂș partnerkĂ©nt szĂĄmolunk vele.

CsĂĄnyi Attila

Tulajdonos

Ebrand

Sokat köszönhetek BalĂĄzsnak. Sokat tanultam tƑle. Hasznos,eredmĂ©nyes munkĂĄt folytattunk. BĂĄtran ajĂĄnlom.

Foglalj elsƑ konzultációt!

Fix szerzƑdĂ©s esetĂ©n:
SEO, PPC, social, CRM – egy rendszerben kezelve
Rendszeres optimalizĂĄlĂĄsi ciklus (1 havonta)
Dashboard + havi riport (konverziĂłk, csatornaminƑsĂ©g)
TanulsĂĄgok, következƑ lĂ©pĂ©sek (mi skĂĄlĂĄzhatĂł, mi nem)
Workflow-terv (marketing, sales – jóváhagyási pontokkal)
Tiszta kommunikĂĄciĂł (ĂĄtlĂĄthatĂł, folyamatos visszacsatolĂĄs)
A pontos dĂ­j a jelenlegi marketingrendszer ĂĄllapotĂĄtĂłl fĂŒgg(stratĂ©gia, sablonok, csatornamƱködĂ©s, riportok, döntĂ©si Ăștvonal Ă©rettsĂ©ge).KonzultĂĄciĂłn tisztĂĄzzuk a valĂłs scope-ot.

Digitålis marketing audit és folyamatépítés

A pontos ĂĄrazĂĄs a csatornĂĄk mennyisĂ©gĂ©tƑl, a feladatok fĂłkuszĂĄtĂłl fĂŒgg.
egyedi årazås  kérj konzultåciót!
IdƑpontfoglalás – ingyenes konzultáció
Éves 25 milliĂł forintos marketing Ă©s sales budget esetĂ©n Ă©rdemes igĂ©nyelni.

TovĂĄbbi esettanulmĂĄnyok:

Gyakori kérdések

Kérdésed lenne?

Email
hello@torokbalazs.com
Mit jelent pontosan a digitĂĄlis marketing egy KKV-ban, Ă©s miben több, mint „van Facebook oldalunk / fut pĂĄr hirdetĂ©sĂŒnk”?

A KKV-környezetben a digitĂĄlis marketing nem csatornĂĄk összessĂ©ge, hanem ĂŒzleti döntĂ©si rendszer.

A lényege, hogy låtszódjon:
– mi a cĂ©l,
– milyen döntĂ©si Ăștvonalon visszĂŒk vĂ©gig az Ă©rdeklƑdƑt,
– milyen kontextusból dolgozunk,
– milyen eredmĂ©nyt vĂĄrunk (next step, lead minƑsĂ©g, bevĂ©tel),
– Ă©s hol van a csapat felelƑssĂ©ge.

A digitĂĄlis marketing akkor kezd megtĂ©rĂŒlni, amikor nem az aktivitĂĄs a mĂ©rce, hanem a döntĂ©si logika: stratĂ©gia → tartalom → csatorna → funnel → mĂ©rĂ©s → optimalizĂĄlĂĄs. Ekkor vĂĄlik a marketing „forgalomgyĂĄrtĂĄsbĂłl” valĂłdi ĂŒzleti motorrĂĄ.

Mi a kĂŒlönbsĂ©g a kĂŒlönbözƑ marketingcsatornĂĄk (SEO, PPC, social, email/CRM, YouTube) között – Ă©s hogyan dolgoznak egyĂŒtt?

A csatornĂĄk között a kĂŒlönbsĂ©g nem az, hogy „melyik a jobb”, hanem hol kapcsolĂłdnak be a vevƑ döntĂ©si ĂștjĂĄba:

– A PPC gyors validĂĄciĂł Ă©s keresletfogĂĄs: ĂŒzenet-, ajĂĄnlat- Ă©s cĂ©lcsoport-tesztelĂ©s
– A SEO stabil, hosszĂș tĂĄvĂș keresletfogĂĄs Ă©s bizalomĂ©pĂ­tĂ©s
– A social a figyelmet Ă©s a mĂĄrkĂĄt Ă©pĂ­ti, nem konverziĂłs csatorna
– A CRM a döntĂ©si folyamat közepe: utĂĄnkövetĂ©s, minƑsĂ­tĂ©s, pipeline
– A YouTube szakĂ©rtƑi pozĂ­ciĂłt Ă©s elkötelezƑdĂ©st Ă©pĂ­t

A nagy ugrĂĄst nem a csatornĂĄk kĂŒlön optimalizĂĄlĂĄsa adja, hanem a rendszer, ahol mindegyik ugyanarra a döntĂ©si logikĂĄra dolgozik: informational → commercial → decision. EttƑl lesz skĂĄlĂĄzhatĂł, stabil Ă©s mĂ©rhetƑ a digitĂĄlis marketing.

Ugyanaz a marketing logika mƱködik PPC-ben, SEO-ban, socialban és CRM-ben is?

Igen – a közös pont mindig a döntĂ©si Ășt Ă©s a rendszer:

– a csatornĂĄk ugyanarra az ĂŒzenetre Ă©s ajĂĄnlatra erƑsĂ­tenek rĂĄ
– a tartalom nem szĂ©tesik, hanem funnel-lĂ© ĂĄll össze
– a CRM nem „hĂ­rlevĂ©lkĂŒldƑ”, hanem bevĂ©teli motor
– a SEO nem cikkgyĂĄrtĂĄs, hanem tudĂĄsbĂĄzis, ami döntĂ©st tĂĄmogat
– a PPC nem kattintĂĄsvĂĄsĂĄrlĂĄs, hanem tesztrendszer Ă©s gyors skĂĄlĂĄzĂĄs

A logika neve: közös standard. Ez jelenti: tiszta belĂ©pĂ©si pont, egysĂ©ges brief, következƑ lĂ©pĂ©s logika, mĂ©rhetƑ eredmĂ©ny Ă©s vezetƑi kontroll.Amikor ez összeĂĄll, a marketing nem „kampĂĄnyok sorozata”, hanem elƑre jelezhetƑ, stabil rendszer: lĂĄtod, hol nyersz idƑt, hol csĂșszik el a minƑsĂ©g, Ă©s mit Ă©rdemes duplĂĄzni.

Mennyi idƑ alatt lehet elindĂ­tani egy mƱködƑ AI-rĂ©teget (ChatGPT / Gemini) a csapatban?

KKV-nĂĄl a mƱködƑ minimumot 2–4 hĂ©t alatt el lehet indĂ­tani, ha nem „mindent” akarsz egyszerre. Az elsƑ verziĂł cĂ©lja a fegyelem: 2–3 use case, egysĂ©ges brief-sablon, minƑsĂ©gi definĂ­ciĂłk (draft / review / jĂłvĂĄhagyott), Ă©s 1–2 mĂ©rhetƑ workflow.

A bƑvĂ­tĂ©s (RAG / tudĂĄsbĂĄzis, több csapatfolyamat, automatizĂĄlĂĄs, szerepkörök) ĂĄltalĂĄban a következƑ 30–60 napban jön, amikor mĂĄr lĂĄtszik, hol folyik el az idƑ Ă©s hol csĂșszik a minƑsĂ©g.

Mi a leggyakoribb hiba az elsƑ 30 napban, Ă©s hogyan kerĂŒlöd el?

A leggyakoribb hiba a tĂșl nagy scope: egyszerre akartok „AI-t bevezetni”, prompttĂĄrat Ă©pĂ­teni, automatizĂĄlni, szabĂĄlyzatot Ă­rni, Ă©s közben mindenki mĂĄshogy hasznĂĄlja a modellt. Ennek vĂ©ge ĂĄltalĂĄban az, hogy a csapat belefĂĄrad, a minƑsĂ©g ingadozik, Ă©s a vezetƑ elveszti a kontrollt.

Indulåskor inkåbb 1 nyereségpontra fókuszålj:
- marketingben: kampĂĄnyvĂĄzlat + landing + email sorozat standard
- sales-ben: meeting memo + follow-up + ajĂĄnlat-elƑkĂ©szĂ­tĂ©s
- operĂĄciĂłban: belsƑ Q&A + sablonok + riport-összefoglalĂłk
‍
Ha ez stabil, utĂĄna jöhet a bƑvĂ­tĂ©s.

Mi az a minimum, amivel Ă©rdemes elindulni, hogy mĂĄr legyen ĂŒzleti hatĂĄsa?

IndulĂĄskor 4 elem hozza a leggyorsabb megtĂ©rĂŒlĂ©st:
‍
- egységes brief + kontextus (cél, célcsoport, forråsanyag, tiltåsok, elvårt output)
- 3 stĂĄtusz + definĂ­ciĂł (draft → review → jĂłvĂĄhagyott), hogy ne „fĂ©lkĂ©sz” anyagok maradjanak
- next step + felelƑs + hatĂĄridƑ (ettƑl nem ĂĄll meg a flow, Ă©s nem Ă©g el az idƑ a visszakĂ©rdezĂ©sekben)
- 1 bevétel- vagy mƱködésközeli workflow (pl. meeting memo + follow-up, vagy kampånyvåzlat + landing + email)

Ha ez megvan, mĂ©rhetƑen csökken az utĂłmunka Ă©s az ĂĄtfutĂĄsi idƑ, tisztĂĄbb lesz a csapatmunka, Ă©s az AI nem „kĂ­sĂ©rlet”, hanem kiszĂĄmĂ­thatĂł kapacitĂĄs lesz.

Mennyi idƑ alatt lehet elindĂ­tani egy mƱködƑ digitĂĄlis marketing rendszert egy KKV-ban?

KKV-knĂĄl egy stabil digitĂĄlis marketing rendszer 2–4 hĂ©t alatt mĂĄr elindĂ­thatĂł, ha nem „mindent akarunk egyszerre” megcsinĂĄlni.
Az elsƑ verziĂł cĂ©lja nem a teljes ökoszisztĂ©ma, hanem a fĂłkusz Ă©s a minƑsĂ©g stabilizĂĄlĂĄsa:

– 2–3 tiszta use case (pl. SEO–PPC egyĂŒttmƱködĂ©s, CRM utĂĄnkövetĂ©s, funnel belĂ©pƑ ajĂĄnlat)
– egysĂ©ges brief Ă©s ĂŒzenet-rendszer
– minimĂĄlis mĂ©rĂ©si logika (döntĂ©si pontok, következƑ lĂ©pĂ©s, lead minƑsĂ©g)
– 1–2 mƱködƑ csatorna + hozzĂĄjuk illesztett folyamatA bƑvĂ­tĂ©s (Ășj csatornĂĄk, tartalmi klaszterek, automatizmusok, kampĂĄnyrendszer) tipikusan a következƑ 30–60 napban törtĂ©nik -  amikor mĂĄr lĂĄtszik, melyik rĂ©sz hozza a nyeresĂ©get, Ă©s hol csĂșszik el idƑben vagy minƑsĂ©gben a folyamat.

Mi a leggyakoribb hiba az elsƑ 30 napban, Ă©s hogyan kerĂŒlöd el?

A leggyakoribb hiba a tĂșl nagy scope: egyszerre akarni SEO-t, PPC-t, socialt, hĂ­rlevelet, landinget, kampĂĄnyt, tartalomgyĂĄrtĂĄst.
EttƑl szĂ©tesik a minƑsĂ©g, a csapat tĂșlterhelƑdik, Ă©s a vezetƑ elveszĂ­ti a kontrollt.

Indulåskor érdemes 1 nyereségpontra fókuszålni:
– Marketingben: kampĂĄnyvĂĄzlat → landing → email sorozat → következƑ lĂ©pĂ©s
– Sales-támogatás: meeting memo → follow-up → ajánlat-logika
– Tartalom / SEO: 1 pillar tĂ©ma + 2–3 klasztercikk + mĂ©rĂ©s
– CRM: belĂ©pƑ ajĂĄnlat + stĂĄtuszok + after-flow

Ha ez a mag stabil, akkor jöhet a skĂĄlĂĄzĂĄs - ekkor mĂĄr nem „mĂ©g több csatornĂĄt” adunk hozzĂĄ, hanem a meglĂ©vƑt tesszĂŒk egyre hatĂ©konyabbĂĄ.

Mi az a minimum, amivel Ă©rdemes elindulni, hogy mĂĄr legyen ĂŒzleti hatĂĄsa?

A gyors megtĂ©rĂŒlĂ©shez az indulĂł rendszerben 4 elemnek mindenkĂ©pp meg kell lennie:

1; Egységes brief + kontextus
– cĂ©l, cĂ©lcsoport, döntĂ©si helyzet, forrĂĄsanyag, tiltĂĄsok, elvĂĄrt output

2; Strukturålt funnel-lépések
– informational → commercial → decision, hogy ne maradjanak fĂ©lkĂ©sz anyagok Ă©s ne legyen „szakadĂ©k” az Ă©rdeklƑdƑ ĂștjĂĄban

3; Egy bevételközeli workflow
– pl. meeting memo → follow-up → ajĂĄnlat-elƑkĂ©szĂ­tĂ©s
– vagy: kampányvázlat → landing → email sorozat

4; Minimålis mérés
– hol vĂ©sz el az idƑ? hol nƑ az utĂłmunka? melyik ĂŒzenet mƱködik? mikor jön a következƑ lĂ©pĂ©s?

Ha ez megvan, drasztikusan csökken az utĂłmunka Ă©s az ĂĄtfutĂĄsi idƑ, javul a minƑsĂ©g, Ă©s a marketing nem „kĂ­sĂ©rlet”, hanem kiszĂĄmĂ­thatĂł kapacitĂĄs lesz - mĂĄr az elsƑ hĂłnapban.

Consent Preferences