Good idea! - HĂșslevestĆl az embermarketingigÂ
Just do it - neked, mire van idĆd?
Ez ironikus mondat szokott lenni. A âGood idea!â van hogy reflektĂĄl egy hurrĂĄ optimista szcenĂĄriĂłnak, aminĂ©l Ă©n ĂĄltalĂĄban szintĂ©n pragmatikusabb, gyakorlatiasabb szoktam lenni, Ă©s bizonyos helyzetekben szeretek bĆven kĂ©szĂŒlni B Ă©s C opciĂłval is, ha vĂ©letlenĂŒl az A nem Ășgy mƱködik, ahogy azt mindenki eltervezte.Â
MĂĄsrĂ©szt, akkor szoktam hasznĂĄlni, amikor nagyon egyĂ©rtelmƱ ötletek jutnak valakinek az eszĂ©be - sokszor sajnos tapasztalatlansĂĄg, vagy szakmai ismeretek hiĂĄnyĂĄban. Ebben persze sokszor benne van az is, hogy az, akitĆl az adott âvilĂĄgmegvĂĄltĂłâ, âspanyolviaszosâ ötlet szĂĄrmazik, szeretnĂ© hallatni a hangjĂĄt, vagy Ă©ppen magĂĄhoz dedikĂĄlni az adott ötletet magĂĄt, vagy annak a kivitelezĂ©sĂ©t - Ă©rdemtelenĂŒl vagy indokolatlanul.Â
Ugyanakkor sokszor elĆfordul az is, hogy sokan nem gondolnak a legalapvetĆbb ötletekre, megoldĂĄsokra sem, vagy hogy Ă©ppen tĂșlkomplikĂĄlnak egy-egy problĂ©mĂĄt, de ez mĂĄr egy mĂĄsik problĂ©ma Ă©s mĂĄsik törtĂ©net.Â
PĂ©ldĂĄul:Â
Nézd meg a többi vållalkozåssal, marketinggel kapcsolatos történetemet is, vagy olvass utåna egy-egy témånak az esettanulmånyok között!
Török Balåzs
Török BalĂĄzsnak hĂvnak, azt szoktam mondani, hogy digitĂĄlis marketinggel foglalkozom. Azt gondolom ugyanis, hogy az ĂŒgyfeleimnek jellemzĆen valamilyen marketing-sales problĂ©mĂĄjuk van Ă©s emiatt keresnek meg. Erre kĂnĂĄlok nekik megoldĂĄst, fejlesztem a digitĂĄlis ökoszisztĂ©mĂĄjukat, megoldĂĄsaikat. Olvasd el az esettanulmĂĄnyaimat, vagy nĂ©zz bele a tartalmaimba a YouTube-on, TikTok-on vagy Ărj nekem a LinkedIn oldalalamon!Â
Ez is Ă©rdekelhet:
Mind palace - HĂșslevestĆl az embermarketingig
Ez az egyik legutĂłbbi anekdotĂĄm,vagy fogalmam. Az Ășj weboldalam Ă©s az Ășj digitĂĄlis jelenlĂ©tem megalkotĂĄsa sorĂĄn jött lĂ©tre. Ahogy elkezdtem Ă©pĂtgetni ezt az egĂ©szet egyre több Spreadsheet Ă©s Docs jött lĂ©tre a Drive-omon.
Milyen jellegƱ a kĂ©rdĂ©s? - HĂșslevestĆl az embermarketingig
GazdasĂĄgi, stratĂ©giai döntĂ©seket sokszor nehĂ©z meghozni. Amikor az ĂŒgyfelekkel beszĂ©lgetek, akkor mindig arra törekszem,hogy a legjobb döntĂ©s szĂŒlessen meg. Ilyenkor sokszor könnyĂti a megfelelĆ döntĂ©s meghozatalĂĄt, ha azt szĂ©tszĂĄllazzuk kĂŒlönbözĆ terĂŒletekre, tĂ©mĂĄkra.