Interim marketing marketing, sales és automatizáció rendbetétele – tanácsadás KKV-knak
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
Kiknek segítettem már?
Az interim tanácsadás akkor hoz gyors eredményt, amikor a cég már érzi: nem még egy kampány hiányzik, hanem az összhang. A marketing és a sales sokszor párhuzamosan fut, a CRM “admin”, a mérés pedig későn ad visszajelzést – emiatt a csapat sokat dolgozik, mégis kiszámíthatatlan az eredmény.
Az elmúlt években webshopoknál, B2B cégeknél, ügynökségeknél és növekedési fázisban lévő KKV-knál dolgoztam rendszerszintű rendrakáson. A közös pont mindig ugyanaz: stratégiai fókusz és priorizálás, tiszta funnel és sales-átadás, CRM-státuszok és automatizmusok, valamint vezetői mérés – hogy a növekedés ne ad hoc legyen, hanem vezethető.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Tipikus hiányosságok egy céges oktatás esetén, amik lhatékonytalanná teszik a tanácsadást
Tanácsadás ≠ kampánymentés
Sok cégnél van tanácsadás – mégsem változik semmi a mindennapokban. A gond általában nem a szándék, hanem a forma: készül pár terv, pár audit, pár “javaslatlista”, de nem áll össze belőle működés. Ilyenkor a csapat kap ötleteket, de nem kap rendszert – nincs közös nyelv, nincs feladatlogika, nincs felelős, nincs visszamérés.
A tanácsadás akkor térül meg, ha a stratégia be tud épülni a napi rutinba: tiszta döntési útvonal, világos sales-átadás, mérhető státuszok, és 2–3 olyan automatizmus, ami ténylegesen bevétel felé tolja a kontaktot. Különben a tanácsadás “jó irány”, de nem üzleti eredmény.
- Nincs meghatározva, mit kell javítania üzletileg a tanácsadásnak (pipeline, konverzió, sales ciklus, utánkövetés, AOV, ismételt vásárlás)
- Nincs baseline és utánmérés (nem látszik, jobb lett-e a működés 30–60 nap alatt)
- Nincs fókusz és nyereségpont (mindenhez hozzányúlunk, de nincs 1–2 konkrét, mérhető beavatkozás)
A tanácsadás ott csúszik el leggyakrabban, hogy a cél túl általános: “legyünk jobbak marketingben” vagy “rakjuk rendbe a sales-t”. Ez nem irányítható, mert nem mérhető. A működő interim szemlélet mindig konkrét problémára épít: jobb lead-minőség és átadás, gyorsabb follow-up, tisztább CRM státuszok, kevesebb kézi admin, konzisztens kampány–landing–email logika, és egy vezetői dashboard, ami megmutatja, hol folyik el az idő és hol csúszik a minőség.
Nincs megtérülés
A rossz dolgokra optimalizál a csapat – nem az üzleti eredményre.
- Átláthatatlan működés (nem látszik, mi halad, mi áll, és mi a következő értelmes lépés)
- Félrement fókusz (aktivitás van, de nincs priorizált pipeline- és konverziólogika)
- Hiányzó kontextus (a tanácsok nem a saját csatornákra, ajánlatokra és CRM-státuszokra épülnek)
A megtérülés leggyakrabban ott csúszik el, hogy a tanácsadás “javaslatokat” ad, de nem rak rendet a döntési útvonalban. Ha nincs tisztázva, mit akarunk javítani üzletileg (lead-minőség, follow-up sebesség, konverzió, sales ciklus, AOV, visszatérés), akkor ugyan lesz mozgás – csak rossz irányba: sok részfeladat, kevés összefüggő rendszer.
Interim szemléletben először a minimumot tesszük stabillá: cél és baseline (mihez képest mérünk), 5–7 vezetői KPI, és egy priorizált 30–60 napos terv, ami egymásra építi a lépéseket. Erre jön rá 2–3 bevételközeli beavatkozás (például: kampány–landing–email standard, sales átadás és follow-up rutin, CRM státusz + automatizmus), majd a rendszeres visszamérés. Ettől lesz a tanácsadás nem “jó irány”, hanem ténylegesen mérhető megtérülés.
Gyenge tartalom, rossz oldal
Ugyanaz a tudás hónapokig – tanulságok nélkül
- Nincs frissítés és adaptáció a valós csapathelyzethez (ugyanaz a “best practice”, bár közben változott a piac és a cég)
- Gyenge első benyomás (a látogató nem érti, mit kap, mi a következő lépés, és miért éri meg most)
- Üzenet–folyamat mismatch (a kommunikáció nem illeszkedik a funnelhez és a sales átadáshoz)
- Túl sok elmélet, kevés saját példa (nagy ugrás a valós kampányokhoz, oldalakhoz, riportokhoz)
- Széteső bevezetés (nincs rutin, nincs felelős, nincs “kész” definíció és következő lépés)
- Nincs rendszeres elemzés és iteráció (nem derül ki, mi hozott leadet/meetinget/bevételt – és mi nem)
A tartalom és a weboldal akkor termel, ha a cég működéséhez van kötve: ajánlat – csatorna – landing – utánkövetés – mérés. Ha a tudás “általános”, a kivitelezés pedig kampányszerű, akkor az eredmény is az lesz: egyszer-egyszer felpörög, de nem lesz belőle kiszámítható pipeline.
Interim szemléletben ezért nem csak “jobb szöveget” írunk. Először rendbe tesszük a döntési logikát (kinek szól, milyen helyzetben, mi a next step), majd ehhez igazítjuk az oldalt és a tartalmi rendszert – és beépítünk egy havi visszamérési ritmust, hogy legyen tanulság, legyen frissítés, és legyen stabil javulás.
Stratégia, rendszer hiánya
Nincs tiszta belépő keret (túl nagy ugrás a cégnek)
- A marketing, a sales és a CRM külön „szigetek” – nincs közös döntési útvonal és prioritás
- Nincs egységes működési standard (brief → felelős → határidő → mérés), ezért szétcsúszik a végrehajtás
- Nincs beépítés a napi eszközökbe (CRM, kampány, content, riport) → nincs rutin, csak ad hoc megoldások
- Nincs vezetői riport és döntési ciklus (mit duplázunk, mit állítunk le, hol folyik el a pénz/idő)
- Nincs szerepkör-tisztázás (ki mit csinál: marketing / sales / operáció) → „mindenki csinál mindent”
- Nincs utánkövetés és optimalizálás → az ügynökségi munka és a belső csapat egymás mellett fut
Az interim tanácsadás akkor hoz stabil eredményt, ha nem külön elemeket javítunk, hanem rendszert építünk:
- a vezetői keret kijelöli a fókuszt (mit növelünk: lead / meeting / ajánlat / bevétel)
- a közös standard rögzíti a működést (brief, státuszok, kontrollpontok, átadás)
- a megvalósítás a saját rendszerben lesz rutin (CRM + kampány + tartalom + automatizmusok)
- a mérés és havi döntési ciklus visszacsatol (mi működik, mi nem, mi a következő lépés)
Ha ez nincs meg, a tanácsadás „megy”, de nem épül be: maradnak a kampányszerű próbálkozások, a csapat túlterhelődik, a vezető pedig nem kap kontrollt. A cél itt mindig ugyanaz: marketing + sales + automatizáció egy átlátható, mérhető növekedési rendszerben.
Mit kapsz pontosan?
Tulajdonosi szemléletű céges tanácsadást és működésfejlesztést AI / marketing / sales témákban: nem elméletet, hanem közös nyelvet, rutint és standardot a saját folyamataitokra. A cél: kevesebb kézi munka, tisztább működés, gyorsabb döntések és mérhető teljesítményjavulás
Marketinges, sales és automatizációs tanácsadás
Tanácsadás díjazása
68 000 Ft / alkalom
Amit az ügyfelek a legjobban értékelnek
10
Az elmúlt években különböző méretű és érettségű KKV-knál támogattam a marketing–sales rendszerek összehangolását: növekedési fázisban lévő cégeknél, webshopoknál és B2B szervezeteknél is. A fókusz minden esetben ugyanaz maradt: olyan gyakorlati, azonnal beépíthető megoldásokat adni, amelyek 30 napon belül mérhető javulást hoznak a működésben. A tanácsadás így nem „ötletelés”, hanem üzleti eredményt célzó fejlesztés.
60
Több mint hatvan projektben segítettem csapatoknak egységesebben, gyorsabban és strukturáltabban működni a marketing, a sales és az automatizáció területén. Sokszor nem az új eszköz hozza a valódi előrelépést, hanem a helyes döntési logika, a tiszta folyamatok és az átlátható mérési rendszer. Ezek a tanácsadási alkalmak adják azt a közös nyelvet, amelyre a KKV-k hosszú távú növekedése épül. Érdemes megnézni az online marketing tanfolyamaimat is, amelyek ezt a rendszerszemléletet adják tovább.
80
A tanácsadás soha nem a felszíni problémák megoldására fókuszál - mindig végigmegyünk a működés kritikus pontjain: hol folyik el idő, hol törik meg a marketing–sales átadás, hol hiányoznak a CRM-folyamatok, és hol lenne érdemes automatizálni. Ettől válik a tanácsadás valódi rendszerszintű fejlesztéssé. A cél az, hogy a cég ne több kampánnyal, hanem jobb rendszerrel növekedjen - stabil standardekkel, workshopokkal és utókövetéssel támogatva.
.jpg)
A tanácsadás működési logikája – hogyan épül fel valójában?
Egy hatékony tanácsadási együttműködés soha nem egy alkalmi beszélgetéssel vagy „ötleteléssel” kezdődik. A háttérfolyamatok – az üzleti célok tisztázása, a marketing–sales működés feltérképezése, a rendszerhibák azonosítása és a mérési logika kialakítása – döntik el, hogy a tanácsadásból lesz-e valódi működésfejlesztés.
A cél nem az, hogy „több feladatot csináljunk”, hanem hogy a cég gyorsabban, egységesebben és mérhetőbb módon működjön egy olyan rendszerben, amely valóban támogatja a növekedést.
Stratégiai alapozás
Sokan ott akadnak el, hogy ügynökségekkel dolgoznak, vagy futtatnak kampányokat, mégis hiányzik a stratégiai irány és a tiszta döntési keret. Ilyenkor a marketing és a sales párhuzamosan fut, anélkül hogy összekapcsolódna – ez pedig rendszerhibákhoz és növekedési plafonhoz vezet. Ha nálatok is ez a helyzet beszéjünk sürgősen!
A következő kérdések nélkül nincs hatékony tanácsadási rendszer:
- Ki a valódi döntéshozó a folyamatban (tulajdonos / vezető / marketing / sales), és kinek mi a felelőssége?
- Melyik napi döntési helyzetet szeretnétek javítani: leadkezelés, ajánlatadás, funnel-logika, riportolás, kampányoptimalizálás?
- Mi a leggyorsabb, 2–4 héten belül érzékelhető nyereségpont?
- Hol van értelme automatizációt vagy AI-t beépíteni, és hol nem? (Mi gyorsít, mi csökkenti a hibákat, mi hoz egységességet?)
- Milyen közös működési standardot építünk (CRM státuszok, playbookok, follow-up logika, mérési rutin), amelyet a csapat 30 napon belül már használni tud?
- Mit mérünk pontosan (idő, minőség, konverzió, pipeline), és hogyan épül ebből vezetői döntési ciklus?
Ezeket a logikákat különböző érettségi szintű KKV-knál és nemzetközi projekteknél is alkalmaztuk – és mindenhol az bizonyult működőképesnek, amikor a tanácsadás nem „esemény”, hanem bevezetett működési rendszer, amely stabilizálja a céget és kiszámíthatóbb növekedést biztosít.
Tartalmi logika
A modern tanácsadás nem „feladatlista”, és nem alkalmi ötletelés, hanem egyértelmű működési útvonal. A cég akkor tud gyorsan fejlődni (és a vezető akkor lát valódi megtérülést), ha a tudás kontextusban jelenik meg, lefedi a teljes üzleti folyamatot: döntés → kivitelezés → mérés → visszacsatolás.
A cél, hogy a cég működése stabilabb, gyorsabb és kiszámíthatóbb legyen - nem több kampány, hanem jobb rendszer által.
A hatékony tanácsadás alapelvei:
- Moduláris struktúra: 1 fókuszterület, 1 nyereségpont, 1 beépítési terv - nem szétszórt feladatok, hanem egyértelmű irány.
- Működési útvonal: diagnózis → ajánlások → implementáció → standard → rutin.
- Workshop és „saját rendszer”: mindig a cég saját folyamataival dolgozunk, nem elméleti példákkal - így lesz gyors a beépítés.
- Szerepkör alapú bontás: vezető / marketing / sales / operáció - mindenki más döntést hoz, máshogy használja a rendszert, ezért másra van szüksége.
- Világos cél és mérés: idő, minőség, konverzió, pipeline, hibaarány - amit üzletileg számít, azt mérjük és visszacsatoljuk.
A tudás akkor működik, ha nem csupán „információ”, hanem a működés része: segíti a csapatot gyorsabban dönteni, csökkenti a hibákat, és elvezeti a folyamatot a következő érthető lépésig.
Éppen ezért minden tanácsadási együttműködéshez építünk egy rövid, használható belső standardot is (playbook, folyamatminták, checklistek), amelyet a csapat már 30 nap múlva alkalmazni tud.
Működési alapok
A tanácsadás „működésének alapja” nem az eszközökről szól, hanem arról, hogy a megbeszélt fejlesztések valóban beépülnek-e a napi működésbe. Ha nincs meg az alap, amelyre a változtatás ráépülhet, akkor a tanácsadás olyan, mintha kiváló stratégiát adnánk át - csak épp nem válik belőle következetes rutin.
A legfontosabb elemek:
- Kezdő baseline: pontosan meghatározzuk, honnan indulunk, és mitől lesz jobb (mérhetően).
- Rendszergazda / tulajdonos: kijelöljük, ki felel a beépítésért, a változtatások követéséért és a csapat támogatásáért.
- Eszköz-hozzáférések: CRM, automatizmusok, riportok, AI-eszközök, kampányfelületek - minden, ami a gyakorlati megvalósításhoz szükséges.
- Egységes workflow: definiáljuk, hol és hogyan használjuk a tudást a folyamatokban (leadkezelés, ajánlatadás, funnel, riport).
- Dokumentáció és minták: sablonok, playbookok, checklist-ek, promptok - hogy a rendszer ismételhető és skálázható legyen.
- Utókövetés: 1–2 héttel a beépítés után finomhangoljuk a működést - ekkor derül ki, hogyan teljesít élesben.
Mérési logika és vezetői dashboard
A tanácsadás akkor térül meg igazán, amikor a működés nemcsak „érzésre” javul, hanem mérhetően. Ehhez szükség van egy egyszerű, vezetői szintű mérési keretre: hol gyorsultak a folyamatok, hol csökkent a hibaarány, mennyivel lett tisztább a pipeline, és hogyan hatott ez a bevételre vagy a kapacitások felszabadítására.
A hatékony tanácsadási mérési rendszer alapjai:
- CRM-alapú működési adatok: pipeline, aktivitás, konverziók, follow-up fegyelem – ami ténylegesen mutatja a rendszer állapotát.
- Folyamat- és projektkövetés: mi lett beépítve, mi hol tart, mi lassítja a működést.
- Marketing és sales metrikák egyben: lead → meeting → ajánlat → nyert – a két csapat így végre ugyanazt a számot nézi.
- Vezetői dashboard: Looker Studio vagy belső riport, amely nem „adatot mutat”, hanem döntést támogat – tiszta, vizuális és ritmushoz igazított formában.
Ha szeretnéd, a mérés és a riportolás témában külön is van anyagom – a Looker Studio és BI irány jó belépő, ha a csapatban is egységes döntési ritmust szeretnél.
A visszajelzési rendszer szerepe
Iratkozz fel a hírlevelemre, ha szeretnél képben lenni a legfrissebb marketinges trendekkel, megoldásokkal!
A modern működésfejlesztés visszajelzés nélkül nem tud stabilizálódni. A tanácsadási folyamat akkor lesz eredményes, ha van egy olyan keret, amely folyamatosan megmutatja:
- hol épül be a tanult rendszer a gyakorlatba,
- hol csúszik vissza a csapat a régi működésbe,
- mely szerepköröknél akad meg a folyamat (vezető / marketing / sales / operáció),
- mely pontok igényelnek finomhangolást,
- milyen új igények, automatizációs lehetőségek merülnek fel a működés során.
A legtöbb KKV-nál nincs tudatos utánkövetés - pedig a növekedés és a rendszer stabilitásának kulcsa itt dől el. A rendszeres visszanézés segít megérteni:
- hol van a legnagyobb fejlesztési potenciál,
- melyik beavatkozás hozta a leggyorsabb javulást,
- mely workflow-k működnek a csapatnál és melyek nem,
- hogyan lehet stabil rutint és működési standardot építeni (nem csak „tudást”).
Szakmai előadásaim:
.avif)
Marketing és sales tanácsadás 2026-ban
Mikor működik a tanácsadás a legeredményesebben?
A modern tanácsadás akkor hozza a leggyorsabb és legstabilabb üzleti eredményt, ha:
- gyakorlati rendszerekre épül, nem elméleti ötletelésre (beépítés, workflow, automatizmus, mérés),
- világos döntési útvonal mentén haladunk (vezetői cél → marketing + sales folyamat → rutin),
- saját példák alapján dolgozunk (saját funnel, saját CRM, saját adatok),
- stabil bevezetési alapot építünk (felelősök, rendszer-gazda, rutinizálás, utánkövetés),
- a témák egymásra épülnek (AI → marketing → sales/CRM → nyereségpont, a sorrend a cél szerint változik).
A tanácsadás előnyei
- kiszámíthatóbb működés és gyorsabb döntéshozatal a csapatban,
- nagyobb minőségi pontosság (kevesebb hibázás, kevesebb újrakezdés),
- jobb megtérülés „külső függőség” nélkül (nem kell minden apróságért ügynökséghez fordulni),
- erősebb együttműködés a marketing és a sales között (közös nyelv, tiszta definíciók, egységes folyamatok),
- olyan működési standardek születnek, amelyeket a csapat hónapokkal később is használ (playbook, minták, promptok, funnel-logika, CRM-rutin).
Tipikus hibák, amelyeket érdemes elkerülni
- szétszórt feladatlista, valódi fókusz nélkül („mindenből egy kicsi” → eredmény sehol),
- nincs baseline és visszamérés (nem derül ki, mitől javult vagy romlott a működés),
- rossz szerepkör-felosztás (mindenki mindent csinál → senki nem építi be),
- használatlan belső tudásanyag (nincs dokumentáció, nincs rutin, nincs felelős),
- a beépítés elmarad (konzultáció van, működésváltozás nincs).
Olvasd el a szakmai cikkeinket a céges képzésekről is!
További céges oktatás esettanulmányok
Shoperia – marketing rendszerépítés referencia
Shoperia (webshop) esettanulmány: Webshop marketing és mérési alapok fejlesztése: tisztább csatorna-logika, átláthatóbb kampányok és jobb döntési pontok. Fókusz: marketing rendszerépítés, mérhető lead- és bevételnövekedéshez. Gyors lépések, tiszta mérés, skálázható működés.
Elolvasom
Videóstalálkozó – Brevo CRM audit, email automatizmusok és EDM rendszer optimalizálás
A Brevo CRM automatizmusok alacsony konverziója miatt teljes audit készült. Email tartalom és technikai beállítások optimalizálása, új EDM rendszer felépítése, valamint Canva mindmap alapú stratégiai tervezés. Stabil, KKV-barát rendszer lett az eredmény.
Elolvasom
Intenset – ActiveCampaign újraépítés: CRM logika, szegmentáció és automatizált bevétel
A drága, kihasználatlan ActiveCampaign rendszer helyett nem váltottunk, viszont teljesen újraépítettük. Új automatizmusok, szegmentáció és CRM logika készült, hogy a rendszer végre valódi, automatizált bevételt termeljen és skálázható növekedést adjon.
Elolvasom
KPMG Magyarország – HubSpot CRM „Clean Code” rendrakás és újrakonfigurálás
KPMG Magyarország HubSpot projekt: jogosultságok, listák, adatmezők és folyamatok rendezetlenségét „Clean Code” szemléletű nagytakarítással és újrakonfigurálással rendeztük. Új CRM koncepció, tiszta és fenntartható működés.
Elolvasom
Big Dutchman – Webflow weboldal, GA mérés és ActiveCampaign CRM automatizáció
Big Dutchman magyar forgalmazó projekt: generációváltás után digitális alapok felépítése Webflow weboldallal, Google Analytics mérési rendszerrel és ActiveCampaign CRM + marketingautomatizmusokkal. Adatvezérelt, skálázható működés.
Elolvasom
MetaINF – HubSpot CRM bevezetés referencia
MetaINF (B2B, IT szolgáltatás) esettanulmány: A MetaINF HubSpot rendszere évek alatt kaotikussá vált, ezért cél volt a rendrakás, egységesítés és a sales/marketing működés tisztítása. Fókusz: HubSpot CRM bevezetés, mérhető lead- és bevételnövekedéshez.
Elolvasom
Kerékpárpálya – CRM és hírlevél automatizmusok referencia
Kerékpárpálya (vállalkozás) esettanulmány: A Kerékpárpálya.hu ügyfelei gyakran hosszú döntési ciklussal érkeznek, ezért a cél egy jobban követhető érdeklődő-kezelési út volt. Fókusz: CRM és hírlevél automatizmusok, mérhető lead- és bevételnövekedéshez.
Elolvasom
Index.hu – marketing rendszerépítés referencia
Index.hu (médiacég) esettanulmány: Új előfizetéses rendszer és supporter program kialakítása, konverziós fókuszú oldalstruktúrával és mérhető működéssel. Fókusz: marketing rendszerépítés, mérhető lead- és bevételnövekedéshez. Gyors lépések, tiszta mérés, skálázható működés.
Elolvasom
Codecool – HubSpot CRM bevezetés nyolc országban
Codecool (vállalkozás) esettanulmány: A Codecool a Zoho CRM-ről váltott, mert a sales csapatnak és a több országban működő értékesítésnek… Fókusz: HubSpot CRM bevezetés, mérhető lead- és bevételnövekedéshez. Gyors lépések, tiszta mérés, skálázható működés.
Elolvasom
Everguest – CRM és hírlevél automatizmusok referencia
Everguest (vállalkozás) esettanulmány: Az Everguestnek nem volt olyan CRM rendszere, amely segíteni tudta volna a marketing és sales csapatok munkáját, ezért egy közös struktúrát kellett felépíteni. Fókusz: CRM és hírlevél automatizmusok, mérhető lead- és bevételnövekedéshez.
ElolvasomTovábbi referenciák
.webp)
Sajósi Tamás
CMO
Inventure
Balázs széleskörű segítséget nyújtott nekünk kampányaink lebonyolításában és weboldalunk Hubspotba való integrálásában. Támogatása felbecsülhetetlen volt, megbeszéléseink egyfajta mini tréningként is szolgáltak. Együttműködésünk során rengeteg ismeretet szereztem tőle.
Kalocsai Lea
Global Head of Sales
Codecool
Reszponzív és gyors volt, mindig emlékeztetett arra, ha valami rajtam dependált vagy nekem kellett döntést hoznom benne, így az összes szakmai-technikai feladatot rábízhattam, míg nekem “csak” a Codecool specifikus kérdésekkel kellett foglalkoznom.
Novák László
Online értékesítésért felelős vezető
Bio-Barát Biobolt
Jó volt Balázzsal együtt dolgozni, mert konzultatív módon támogatott a marketing szakmai döntésekben. Pro és kontra érvekkel mutatta be az opciókat. Az együttműködésünk túlmutatott az online marketing kampányokon, egyesítettük a szinergiákat a Bio-Barát 10 fizikai boltos jelenlétével és az ott dolgozó lelkes kollégákkal.
Szlávik Péter
CEO
Eduardo Business Simulation
Nagyon ajánlom Balázst, mint digitális marketing szakértőt, aki nagyban hozzájárult marketingstratégiánk átalakításához. Balázs a digitális trendek mély megértésével és innovatív szemléletével segített abban, hogy hatékonyabban érjük el célközönségünket. Támogatta marketingkommunikációs erőfeszítéseinket, finomította üzenetküldésünket, ...
Zelenák Adrián
Tulajdonos
zoldbolt.hu
Balázs, korrekt, hozzáértő, lelkiismeretes. Átfogó tudása van, nyitott. Köszönöm az együttműködést!
Erdős Zentai Júlia
Tulajdonos
kalmankertje.hu
Balázst jó szívvel ajánlom, a cégünk fellendítésében sokat segít tanácsaival és a hirdetéseink kezelésével! Jönnek az ajánlatkérések!
Keszei Balázs
CEO
Enterfor
Balázs a technológiában is otthon van, így pillanatok alatt átlátja, mi az, ami nem stimmel egy cég marketingjében. Képben van a legújabb AI eszközökkel és képes is beépíteni napi szinten a cégek életébe, de azt is tudja, hogy nem ezektől lesz jó a marketinged.
Szabó-Kasornya Dávid
operatív igazgató
Bankradar
Tetszett, hogy az előadás személyre lett szabva egy kollégáknak küldött kérdőív alapján, így a kollégák szintjének megfelelő előadás született. Az alapoktól indultunk, ahol kifejezetten szimpatikus volt, hogy még az AI beállításaiba is belementünk, a képzés végére pedig a témában jártasabbak is hallhattak kézzelfogható tippeket-trükköket. A képzés után kaptunk még rengeteg hasznos anyagot, amit szintén meg tudtunk osztani a kollégákkal. Maximálisan elégedettek voltunk, bátran ajánljuk Balázst mindenkinek, aki szeretné mélyíteni a tudását AI területen.
Sebastian Kihlman
Business Development Director
Bonusway Oy
„Balázzsal több hónapon át dolgoztunk együtt a Bonusway magyar piacra szóló hirdetési kampányain, és végig nagyon professzionális, együttműködő partner volt. Gyorsan átlátta a rendszereink működését, proaktívan optimalizálta a Meta-kampányokat, és mindig világos, üzletileg releváns javaslatokat adott – különösen a mérési rendszerünk fejlesztéséhez. Kiemelten értékeltem, hogy a technikai akadályok ellenére is stabil, átlátható folyamatokat hozott létre, és folyamatosan figyelte a teljesítményt. Bátran ajánlom minden olyan cégnek, amely megbízható és szakmailag erős marketing támogatást keres.”
Žiga Komac
Yield Management
iPROM, d.o.o.
Az iPROM magyar piacra lépésének előkészítésében Balázs kulcsszerepet vállalt: helyi piaci ismereteire és kapcsolati hálójára támaszkodva gyorsan validálta a belépési lehetőségeket, és érdemi magyar ügyfél- és partnerkapcsolatok kialakítását indította el, mindezt strukturált sales- és automatizációs szemlélettel támogatva.
Keely O'Connor
Founder
Prosperitas Studio
Balázs gyorsan átlátta a Webflow oldalunk technikai és stratégiai hiányosságait, és rekordidő alatt tette stabilabbá, gyorsabbá és üzletileg hatékonyabbá a teljes rendszert. Nagyon ritka az a szakember, aki egyszerre gondolkodik designban, SEO-ban, analitikában és üzleti logikában. Balázs ilyen - és emiatt hosszú távú partnerként számolunk vele.
.webp)
Csányi Attila
Tulajdonos
Ebrand
Sokat köszönhetek Balázsnak. Sokat tanultam tőle. Hasznos,eredményes munkát folytattunk. Bátran ajánlom.
Foglalj első időpontot!
Tanácsadás díjazása
68 000 Ft / alkalom
További esettanulmányok:
.webp)
.webp)
.webp)
.webp){kind=logo}
Kérdésed lenne?
Nem csatorna-bemutatóról, hanem csatornarendszerről. A csapat azt tanulja meg, hogyan épül fel a marketing logikája: kereslet → üzenet → csatorna → mérés → konverzió. Ehhez kapcsoljuk a gyakorlati részt (SEO/GEO/AEO, PPC, tartalom, email), mindig azzal a céllal, hogy a döntési út lefedett legyen, és a riportokból ténylegesen lehessen dönteni.
Általában három elem hozza a gyors javulást:
- egy nyereségpont kiválasztása (1 szolgáltatás/termék/lokáció)
- egy tiszta konverziós út (landing + CTA + mérés)
- egy tartalmi vagy kampányritmus, ami ugyanarra a döntési útra dolgozik
Ha ez megvan, a csapat nem szétapróz, hanem fókuszáltan javít.
Attól, hogy tiszták a definíciók és a következő lépések: mi a lead, mikor kvalifikált, mi a pipeline szakasz, ki a felelős, mi a next step és a határidő. A képzés célja, hogy a csapat ne emlékezetből dolgozzon, hanem standard szerint – és ez mérhetően csökkentse az elfolyást.
Nem “AI-trükköket”, hanem működő használati rutint. A csapat megtanul jól kérdezni, jó promptot építeni, ellenőrizni a kimenetet, és a saját feladataiba beépíteni (összefoglalók, e-mailek, tartalomvázlatok, kutatás, riport-értelmezés). A cél, hogy az AI ne kísérlet legyen, hanem gyorsító réteg.
A képzés része egy egyszerű, betartható szabályrendszer: milyen adat mehet be, mi nem, milyen jóváhagyási pont kell, milyen típusú feladatnál kötelező az ellenőrzés. KKV-knál ez általában pár világos “tiltott zóna” + egy praktikus ellenőrzési rutin – ettől lesz a csapat magabiztos, és nem lesz belőle későbbi tiltás.
Az első körben olyan feladatokra, ahol gyors a megtérülés és alacsony a kockázat:
- összefoglalás, jegyzet, meeting follow-upvázlatok és első verziók (email, poszt, ajánlat-szöveg)
- kutatás és strukturálás (versenytárs, témák, kérdéslisták)
- riportok értelmezése és “következő lépés” javaslatok
A lényeg, hogy 2–3 nyereségpontot választunk, és abból csinálunk rutint.
A fókusz nem az információátadás, hanem a beépülés. A programot a saját folyamataitokra húzzuk rá, és úgy épül fel, hogy a végén standard és rutin maradjon: mit csinálunk másképp holnaptól, ki felel érte, és mit mérünk belőle. Ezért van audit, szerepkör-bontás, gyakorlati workshop és utókövetés is.
A gyors hatás általában 2-4 héten belül látszik, ha egy nyereségpontra fókuszálunk (pl. gyorsabb ajánlatadás, kevesebb manuális riport, jobb follow-up). A stabil beépülés jellemzően 30-60 napos ritmusban áll össze: képzés → workshop → standard → mérés → finomhangolás.
Három dolog gyorsít mindent:
- 1 belső projekt tulajdonos (aki dönt és viszi a beépítést)
- hozzáférés a valós rendszerekhez (CRM, riportok, kampányok, AI eszközök – ami kell a gyakorlathoz)
- rövid, rendszeres check-in az utókövetéshez (mi épült be, hol akadt el, mit állítsunk át)